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总可以做得更专业


>>> 姜弢 [五丰行]

一年来我没有对任何人提起这些事,只是提醒自己任何松懈都是对专业精神的损害。


打开《华润集团第四期高层培训课程导读》的一瞬间,我心中一阵感动和怅然:集团高层领导手牵着手合影,笑容中充满了自信和快乐,那是一种团队整体的自信和相互融洽的快乐。

《课程导读》勾起埋在我心底的一段回忆。

大约在一年前,我负责筹备在大连召开的华润经理人年会。也许会议代表没觉察,但对我来说,那是一次漏洞百出的会议。设想着让与会经理人手牵着手来这么一张合影,但没有成功,一是人数太多,二是会场里音响效果不好,我拼命喊大家也听不到,怕耗大家时间,于是就放弃了。要命的是两个外聘专业摄影大师居然全部NG,好在华润啤酒的同事抢拍了一张事后可以凑合补救。

那次会议前,宁总到达房间后将周丹为他做的演示稿Soft Copy交给我,指示我改一下背景颜色,我居然回答:还是别改了吧(天知道我为什么那么回答)。后来白桦把它改了。宁总讲话时,我坐在控制室里,听着两个音响师评论到:“这个公司能搞好,我们还是第一次听见这样的讲话,看到这样的会议”。我既为华润自豪又为自己羞愧,因为就在此前,宁总讲话时镭射笔坏了,我问会场要,可根本没有,上台拿过那支笔才只吸气:电源接触不好,接触开关又是尖的,摁着很吃力。我连续按了20次,感觉凑合能用,又递给了宁总。宁总用了两下就扔到了一边。我下台时失了方寸,居然从投影仪前走过,给全体听众留了一个体形大投影。

这一切,可能其它同事可能早忘了,宁总也许根本没在意(如果在意我死定了),但我自己觉得天下最愚蠢的就是自己。所有的原因,在于那是我到华润第八年筹备年度工作会议,自己已经创造不出任何新意,内心里已经对会议筹备厌烦到了极点,没有任何激情,Routine, always routine,什么讲话,什么讨论,什么邯钢经验介绍(从邯钢回来的路上我借醉风乱说一气,刘燕杰总经理说要开除我,我说看在还要养老婆孩子的份上央求了好半天才保住饭碗)。能有什么新鲜事?我根本没有对各环节做最后的例行检查,心中极度厌倦,完全没有了专业精神。会后总结会议情况时,我已经不敢正眼看集团周胜建助总、常董办的领导和同事了。

一年来我没有对任何人提起这些事,只是提醒自己任何松懈都是对专业精神的损害。作为培训经理和兼职培训师,我可以写一本书来评论第四期高层领导培训成果和质量,但我更愿意写出这份材料对我的第一冲击,写一段回忆,写自己的感受。因为《课程导读》对我的这种冲击是独有的、刻骨铭心的,我没有参加过集团的培训,突然感觉会原来可以这么开,可以做得这么理论,这么专业。原来即使是会议都可以持续优化,总可以做得更专业。

面前的这份培训材料,无论从形式、从内容、从会议的逻辑结构和流程设计都非常专业。高层领导们讨论的激情和专业态度更是感人至深。作为企业机密,它不可能给外人展示,但我相信,将来某一天有学者研究华润时,看到这次培训VCD时,都会明白为什么华润这么强,这么大。

 


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