亮点之一：学习型团队

2001年的三次高层管理人员培训，至今还留给华润人深刻的记忆。领导层不仅仅通过培训反思了企业、提出了使命、制订了战略，更重要的是由此所形成的思考的自觉和学习的风气，这种风气扩散开来，在2002年的华润得以更广泛和深入地发扬。

传统的会议形式和内容发生了变化。开会不再是被动听讲和简单讨论，而变成是头脑风暴和深度汇谈。2002年1月，在冬日北京召开的总经理工作会，与会经理人深入讨论了“核心竞争力”的命题；2002年7月，在观澜湖召开的控股经理人年会，主题即为“学习型团队”。大家学习《发现利润区》，集中探讨了主营行业的生意模型。每一次重要的会议，都为来自五湖四海的经理人营造了一个无边界沟通和思想碰撞的良好氛围，在集体的学习中，经理人的思维得到了提升，感受到个人在团队中的成长。

培训成为2002年使用频率最高的词语，突显其重要。2002年8月6日至12日，集团在深圳举办了第四期高层管理人员培训班。七天的全封闭培训，在华润历史上恐怕是第一次。场景是令人感动的，那种专注、平等、互动、负责任的学习精神使人无法忘记，就战略、企业形象、核心竞争力、经理人评价等问题的探讨，其成果的影响是广泛而深远的。这样的培训，时间愈久愈会显现出它的重要意义。

集团领导的率先垂范，大力推动，使培训在集团上下成为燎原之势。在集团培训中心的工作日志上，有这一年到利润中心的培训记录，38次培训，足迹遍布东西南北，直教人怦然心动。集团培训工作委员会的成立，董事长和总经理的亲自挂帅，《培训政策指引》的推出，培训经理和兼职培训师队伍的建设，都给集团的培训工作注入了无穷的动力，培训已成为传播企业文化和推动战略实施的重要手段之一。

从《提倡团队精神、搞好团队建设》到《把有能力的人有效地组合起来》，陈董不断强调团队的重要性。将华润打造成一支高效的团队，已成为全体华润人的共识，也成为大家共同努力的方向。在学习中体会团队的价值，在团队中领悟学习的真谛，学习型团队成为了华润光荣的别名。

 

亮点之二：新标志、新形象

从年初开始着手，到十月正式推出，新标志、新形象可谓是“十月怀胎，一朝分娩”，这其间有华润人太多的憧憬和期待。新标志着实是出人意料、耳目一新的，不是改良的，而是革命的。对于一个具有历史厚度的企业来讲，企业标志和形象革命性改变是需要勇气的，同时也折射出华润与时俱进的锐气。告别旧标志，不是割断历史；启用新标志，也不是标新立异，这恰恰是为着华润的持续发展，为着华润的基业长青。

新标志、新形象的推出是对华润几十年来企业文化建设的总结和提升，企业使命、企业定位、企业精神、企业承诺以及企业标语的确定，使华润大家庭有了统一的意志、共同的语言和一样的面孔。“与您携手，改变生活”是全体华润人内心的真情告白，展示出每一个华润人每一天工作的意义。试想，九万多工作在中华大地上各个行业的华润人，每一刻不正是用自己辛勤劳动改变着人们的生活吗？

有了新标志、新形象，就要用心去呵护她，用自己的行动和贡献去擦亮她。

 

亮点之三：6S个性化

三年来，华润独创的6S管理体系已深入人心，在集团内部的管理作用正在日益增强，已逐渐成为集团决策层对利润中心行使有效管理的重要工具。

2002年6月，集团6S管理委员会组织了两个小组走访各个一级利润中心，听取经理人对管理个性化的意见和建议，受到积极的响应。2002年12月，华润执委会又专门召开企业评价体系培训班，专门研究上市公司如何纳入集团6S管理体系的问题，将6S个性化的研究引向深入。

个性化就是要在管理上与时俱进。汲取先进管理思想，借鉴优秀管理模式，把握业务发展趋势，在内容和方法上与时俱进，保持生命力；

个性化就是要在管理上更有针对性。承认行业特点不同，发展阶段不同，战略位置不同，针对不同情况运用不同的方法来考评；

个性化就是要进一步发挥集团统一管理的优势。个性化不是各自为政，而是实施有效统一管理的前提。有了个性化，我们才能看到真实的业绩，才会将有限的资源放到合适的地方去，才能进行公平合理的奖惩。

6S个性化，使6S管理体系更丰富、更完善，促进业绩文化成为一个增长的文化、进步的文化和企业增值的文化。6S管理体系追求个性化，是华润不断创新、不断进取的价值观体现，反映了华润管理团队善于学习的组织特质。

 

亮点之四：新员工训练营

2002年8月，流火的深圳，迎来了2002年华润招收的67名高校毕业生。已很长时间没有看到过这么多青春而稚气的面孔了。

新员工训练营的活动是精心设计的，内容和形式经过仔细的推敲。目的在于通过一系列活动，使每一位新员工对华润有比较全面了解和认识，对即将面临的工作岗位有较充分的知识和心理的准备。

67名新员工全封闭在训练营里，度过了团结紧张、严肃活泼的二十五天集体生活。在完成诸多军事训练课目之外，还进行了华润企业文化系列课程、新员工职业化训练教程等学习，并参观了华润在华南投资的部分企业，参加了野外团队拓展训练和职业生涯规划等活动。

陈董、宁总先后亲临训练营，看望新员工并发表语重心长的讲话，这在集团历史上也是第一次。宁总特别强调“华润的未来把握在年轻人手中，华润的未来就是你们的未来，你们的未来就是华润的未来。”陈董勉励新员工全面理解和认识华润使命，自觉投身于实现这一庄严使命的伟大实践中。

新员工训练营的成果是令人满意的，从《华润新青年》的字里行间，从新员工的精神面貌，从他们闭营时的依依不舍中都可以捕捉得到。相信这些年轻人，当他们在工作中遇到挫折的时候，当他们在人生道路遭遇困惑和迟疑时，新员工训练营的回忆会带给他们力量，会使他们振作起来，充满激情起来。

 

亮点之五：华润带你闯内地

这是一个非常精彩的创意，在2002年岁末的港九、新界产生了积极的反响。11月2日，集团在湾仔香港展览中心举行“华润带你闯内地”招聘日，吸引了大批香港高校毕业生及准毕业生前来应聘。当天共录得超过1800名求职人士到场查询职位空缺，大会预备的2000份职位资料悉数派出。那天现场的气氛是十分热烈的，当那扇印有中国地图的大门打开的时候，在场的华润人心中无不升腾起一种自豪和感动。

“立足香港枝叶茂，背靠祖国树有根”，是《华润之歌》中的两句歌词，反映了华润对于祖国，对于香港的深厚感情。1938年，华润的前身联合行在香港成立；1948年，华润公司正式成立，地址在皇后大道毕打街毕打行六楼。几十年来，华润同祖国命运相连，也伴随着香港共同成长，在保持香港繁荣稳定上发挥了积极作用，也坚定地承担起自己的社会责任。

正如宁总在招聘日开幕式所言：“现在，香港正受到环球经济气候欠佳的影响，但内地经济则保持稳定增长。半个世纪以来，华润与香港市民共同成长，面对目前环境，我们决意为本港的就业作出一点贡献。”一家能赚钱的企业是让人羡慕的企业，而一家能平衡利润和社会责任，能兼顾现在和未来的企业才能令人尊敬，华润愿意做这样一个企业。愿意与每一个香港同胞同唱《狮子山下》，“放开彼此心中矛盾，理想一起去追，同舟人，誓相随，无畏更无惧；同处海角天边，携手踏平崎岖，我哋大家用艰辛努力写下那不朽香江名句。”

 

亮点之六：首届运动会

2002年5月的那场运动会，也给华润人留下了深刻的印象，因为这是集团历史上首届运动会。运动会推出了13个比赛项目，集团在港的16间一级利润中心、各服务中心的640人次参赛。集团领导全体欣然入场参赛。入场式是令人难忘，各个公司创意无限、激情澎湃。尤其值得一提的是各公司的啦啦队，火拼的味道比赛场还浓，一时间锣鼓喧天，掌声雷动。“工作时工作，运动时运动，我们都是全力以赴”这是首届运动会的主题词。

轻纺集团在此次运动会上夺取团体总分第一名，几乎囊括了所有项目的金、银牌。出差到四川遂宁的华润锦华，到山东各地的纺织厂，看到这些拿奖牌的员工都受到了英雄般的礼遇。厂里的宣传橱窗、小报都在显著位置给予了褒奖。这时你会觉得运动会的影响还是挺大的，不仅仅是增强体质，还牵扯竞争、荣誉和归属感，体现团队和激情，这是举办运动会的真正意义所在。 再回首，一年中的许多亮点耀眼起来，从眼中投射到心底深处。向着光明处眺望，我们看到了华润奋力前行的身影，也依稀看到了美丽的新世界。一个声音在耳旁响起：

“我们正在跨越华润历史上新的高度，
我们必须跨越华润历史上新的高度，
我们有能力跨越华润历史上新的高度。”