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填补“执行黑洞”--------- 白桦  

 

百货业在美国早就是成熟的产业,按照波特的五力分析(进入市场的障碍、替代性业态的威胁、消费者的交涉力或议价能力、供应商的交涉力或议价能力、现在竞争企业间的对抗),是个无利可图的产业。但是,沃尔玛的创办人Sam Walton选择以乡村包围城市,一点一滴累积和竞争者之间的差距,用看似平淡无奇的管理方法,创造出全球最大的百货公司——尽管市场竞争惨烈,但在过去的40年中,没有任何公司能成功地模仿沃尔玛。仅仅是商品失窃的损失,沃尔玛商场就比市场竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,真是贡献可观。成功之道无他,唯执行力而已。

管理学有琳琅满目的理论,告诉我们如何制定战略、如何进行组织变迁、如何选拔和培育人才、如何做资本预算……但是,应该如何执行这些想法,往往被认为是理所当然的,我们过去很少探讨。实际上我们也耳闻目睹不少公司,战略、远景一大箩筐,但始终不能落实到目标、战术上,最后以失败收场。

华润集团经过几次高层管理培训,清晰地制定了公司的行业、地域、组织、财务、人才战略,描绘了用5年多一点时间再造一个华润的宏伟目标。如何实现这些战略,达到既定目标,执行层是否具备执行力、公司是否能够形成良好的执行文化,成了最关键的问题。

有学者说,执行力是企业管理最大的黑洞。今天我们所作的,就是要填补这个黑洞,以优秀的执行使企业基业长青。