虽说反其道而行之有悖常理，行事需要超凡的胆识，但只要你用心去揣摩市场定能寻得商机，创造巨大的收益。

在十九世纪中叶，美国加洲传来发现金矿的消息，许多人纷纷奔赴加洲淘金，17岁的亚默尔也加入了这支淘金队伍。一时间加洲遍地都是淘金者，金子自然越来越难淘，生活也越来越艰苦。当地气候干燥，水源奇缺，许多淘金者不但没有圆发财梦，反而葬身此处。

经过一段时间的努力，和大多数人一样，没有发现黄金，反而被饥渴折磨得半死。一天，他望着水袋中舍不得喝的水，听着周遭对缺水的抱怨，突发奇想：淘金的希望渺茫，不如卖水。于是他毅然放弃了淘金并用挖金的工具引水，过滤后装入桶里，挑到山里一壶一壶卖给淘金人。有人嘲笑他胸无大志，亚默尔毫不在意继续卖他的水。结果，大多数淘金者空手而归，而亚默尔却在很短时间内靠卖水赚取了6000美元，这在当时是一笔很可观的财富。

无独有偶，另有一则故事，说一个犹太商人用价值50万美元的股票和债券做抵押向纽约一家银行申请1美元的贷款。猛一看，似乎让人不可思议，有悖常理。但仔细一想不得不佩服犹太商人的聪明才智，他只要付出6美分的贷款利息便可省去了昂贵的保险柜租金。

这二个故事是逆向思维取得成功的典型例子。长期以来许多人习惯于传统的思维方式，喜欢“一窝蜂”，看到别人干什么马上也跟着干什么，从不进行逆向思维。虽说反其道而行之有悖常理，行事需要超凡的胆识，但只要你用心去揣摩市场定能寻得商机，创造巨大的收益。
由此联想到此次成都年会组织参观的四川锦华纺织有限公司。曾几何时大家都不明白，集团为何不进军人人都想攻城夺寨的高科技等行业，却逆水而上大肆并购沿海发达地区关、停、并、转的纺织行业。

华润轻纺集团的总经理傅春意对采访的记者道出了原委：90年代中后期，纺织业正处于低谷，但华润却作出了进军这个行业的战略，原因无非有两点，一是收购成本会降低，二是随着中国作为全球制造业基地趋势的明显，纺织业将大有作为。 在这个战略的引领下，华润的纺织板块将山东、江苏、河北、深圳、上海、北京等地十余家地方纺织企业悉数纳入自己的“领地”。虽然规模暂时上去了，但区域分散和“群龙无首”的状态并不能显现出华润在纺织业上的核心竞争力，要想改变，就必须进行整合，而这需要一个很好的资本平台。

傅春意又说：“收购锦华后，我们有了一个很好的资本与整合平台，不仅通过其融资能力使华润纺织业务有一个跳跃性的发展，而且能借助这个平台，使我们分散的资源整合起来，形成华润纺织业务的核心竞争力与品牌。” 事实上，到目前为止，华润轻纺已经形成了能提供全面纺织、染布及制衣的纵向整合公司，逐渐形成一条龙式的行业架构，并发挥出合力与协同效应。

目前，华润纺织业务从规模上已经在全国排名第3位，投资将近10个亿。预计，在今后的3到5年中，将再投入25个亿左右，成为国内一流的接近国际水平的纺织企业。

这也是一个逆向思维成功的案例。或许当时可能还有人嫌其胸无大志、老土、农民，然而集团却以前瞻的思维和胆略，踏进这块人们称之“鸡肋”的行业，自是有其独特远见和深谋远虑的。但我想如今获得成功更重要的因素是集团稳健的经营管理、良好的业务、清晰而有前景的主业并获得资本市场认同，可以不断利用资本市场，形成一个良性循环，这才是构成成功的关键。

(作者系华润（上海）有限公司员工)