我们的协同心态也应是一家人的心态，平和的心态，公正的心态。

到华润置地以后，很快到了成都，一边进行市场摸底，一边寻找投资机会，一边想着日后的发展，静下来的时候也在想集团内有什么样的企业资源对我目前的工作有帮助，自己把这些资源也进行了简单归类：

对现时工作有促进的：华润零售、华润物业、华润深圳等，他们所从事的业务对土地的投资判断与日后管理水平的提高有帮助； 在房地产价值链中有上下游关系的：华润建筑、水泥、装修等，他们虽暂不能在成都提供帮助，但日后可共同发展； 在品牌或日后客户服务上有关联的：四川华润啤酒、集团的酒店业务、华润锦华等，会在集团大的品牌与核心价值观下进行协作。 当时我个人的理解还没有到协同的高度，此次到深圳培训后又有了新的认识。

企业协同应该可类比生物界中的共生现象。共生现象是生命之间在竞争过程中的互助产生的。共生和互助则为主体的多元存在提供依据。

在现时集团的多个行业中，行业的规模、专业化水平不太一致，在过去多个协同事件中也曾有过一些分歧，这次会议上对专业化、无边界文化进行了更深的分析；我认为，协同应在以下五个原则上进行协同：

互助原则：协同企业应在专业管理领域或在业务领域上可互相促进，如零售与地产，建材与地产；
专业化原则：协同企业的产品质量和服务水平应达到市场较高水平；
市场化原则：协同服务价格应比市场水平更优惠，集团内部交易降低了在大市场环境下的交易费用与财务风险，提供服务的供应商应降低利润期望；
可持续原则：协同应是不断创新与不断推向深入的，可带来新的生意机会或促进新的生意模型产生的；
尊重原则：因现时每个企业的规模与专业化水平不完全一致，对在同一价值链或供应链上有关联的企业，协同双方企业的关键点与关注事项不一致，很有可能在协同中产生误解，协同双方中，一方要本着给机会为出发点，另一方亦要用换位思考的方式，理解对方的处境。双方互相尊重。
协同也是相关多元化集团模式在市场竞争环境下推动专业化与共同发展的较好的解决方式。