本期杂志封稿时，弥漫在巴格达上空的硝烟还没散尽，不知萨达姆是死是活。每天电视、报纸等媒体与战争同步向巴格达推进（其他地区的人们也没闲着，正与非典型肺炎对峙）。当中感兴趣的是，电视里图文并茂、音画齐飞的现场直播，主持人和请来的三、两军事评论专家在配有箭头的地图、电脑前煞有介事的分析英美联军的进攻路线、战略意图、萨达姆可能采取的游击战术……一脸严肃，头头是道，有点象前线指挥部，其中一女记者象——情报官，不断把听到的消息现场散播开来。尽管昨天的分析和今天的讲解前后矛盾，却一点也不影响收视率一路攀升。

军事谋略历来为商界推崇，孙子兵法即为证。最新的企业战略思想在谈论创新时就引用了“锤与轴”的军事思想。西方军事理论家认为，最理想、最安全的策略是在各方面都更强，通常这种情况并不多见。要想赢得胜利，就必须在关键点上集中力量，打歼灭战。毛泽东当年就是以“集中优势兵力打歼灭战”打败日本鬼子和蒋介石军队的。“锤”就是集中力量发起进攻的地方；“轴”是进行防御，以便向“锤”输送资源的地方，“锤”必须依赖于“轴”。这方面的最近的战例与萨达姆有关，上个世纪九十年代初，老布什与萨达姆叫劲时，当时美军司令施瓦茨科夫将伊拉克军队遏制在中线（科威特），并派海军陆战队详作从伊拉克左翼登陆，其真正的主力部队却迅速穿过沙漠，重兵突袭伊军侧翼和后翼。突袭完成后，施瓦茨科夫才下令对伊军坚固的中部防线发起进攻，伊军中部军队被迫投降。（美军叫锤与砧。砧，是剁肉的菜板子）商战的例子也有，也是在上个世纪九十年代，微软公司利用其在操作系统上的市场优势作为“轴”，举起了一个又一个应用软件之“锤”：在点子表格和办公组合软件中打击Lotus；在字处理程序中打击Wordperfect等软件；在网络软件中打击Novell等产品，将其从网络软件领导地位上赶了下来。又如可口可乐公司运用其雄厚的资金、广泛占领市场的主打饮料、品牌以及对超市零售店的影响力（轴），大力推出瓶装水新产品（锤），毫不费力地将创新产品放在店铺的最显眼的位置上，成功抢占了瓶装水市场份额。

对企业而言，“锤”就是主要业务的中坚力量，是占领市场的工具。“轴”是当前业务中我们可以依赖其维持现状的部分，可以转移资源，创造战略假设所要求的条件。比如稳定赢利的业务（我们叫现金牛业务）、良好的市场声誉、品牌、协同产生的效应、顺畅充足的现金流等等。“锤”更多地体现了创新、发展、进取的意识，是进攻、是扩张。“轴”更多地体现了企业的优势、基础、日常管理，是防守、是血脉。没有“轴”的“锤”，那是一锤子买卖，“锤”与“轴”的结合，才能千锤百炼，一锤定音。