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让我们做得更好--------- 朱丹【华润石化】  

 

有一句广告语一直激励着我:LET'S DO BETTER


石化集团终于走过了2002年,一年来压在心底的石头才轻轻地放了下来。倒不是对石化集团的团队没信心,主要是01年的经营环境实在不理想,因此在做02年预算时,大家都希望石化业绩能有所提升。然而,华创执委会出台了新的奖惩机制,假如当年预算完不成,员工的士气将会受到很大的影响,因而心里总有一块疙瘩。另外石化能否继续保持稳定发展,也是经理人重点思考的一个大问题。面对华润系其他兄弟公司在内地搞得轰轰烈烈、有声有色,而石化集团在发展方面却一直难以突破,我们经理人内心的焦虑自是不言而喻,每天几乎连做梦都在盘算着如何完成预算,如何拓展内地市场。 毋庸讳言,石化集团在香港是个比较成熟的企业,其业务主要集中在香港,是香港石化市场的“老大”,但发展空间有限,转向内地发展,是石化的必然选择。石化进军内地市场也比较早,但除了化工业务能在夹缝中杀出一条血路外,其他业务尚不成熟,投资回报也不理想。这里面有国家政策的因素,也有执行的问题。在石油分销领域,中石油、中石化两大巨无霸几乎“垄断天下”,他们既是运动员(竞争对手),又是裁判员(国家石化行业政策的制定者),如正面与之冲突,我们几乎没有任何胜算,简单地在内地复制香港的经营模式被证明是行不通了。调整战略思路和寻找新的发展机遇成为石化发展的关键,但新的机遇在那里呢?

于是乎,压力变成动力。抓发展,抓管理,开源节流成了2002年石化工作的主旋律。我们对企业中层以上的干部进行了培训,对现有业务进行了整合。把经营资质齐全的蛇口燃料公司作为石化在珠三角的业务运作平台,各个下属利润中心都以这个平台开展各种油品的采购和分销,增加了协同性和资源使用效率;在南京全力拓展燃气零售市场;年底对燃料油业务的经营流程进行了重组,减少了内部交易,增强了市场竞争力,等等。从一件一件小事抓起,没有轰轰烈烈,却也实实在在。

为了进一步寻求石化发展之路,我们充实了投资的队伍,石化班子的成员开始了“总经理营销”。从下半年起,我们就开始了频繁的内地之旅。我们的足迹不敢说遍及祖国大江南北,但也是终日奔忙在华东和珠江三角洲的绝大部分地区,几乎一半的时间是在汽车和飞机上度过的。有时已经不知道自己身份了,觉得自己已变成了华润的推销员了,因为许多地方的政府官员和企业员工对华润并不熟悉,需要我们不断地宣传。旅途艰辛自不言说,详细的市场的调研、没完没了的谈判更需要耐心和细心,毕竟我们面对是新市场,不敢有一丝一毫的大意与疏忽。喝酒更是件额外的苦差事,我们一起出差的一位副总,平时自我感觉酒量还不错,却在一次谈判酒席上“中了招”。那天晚上他被连续灌了两瓶,一瓶是白酒五粮液,另一瓶是药品输液。但他很自豪,因为在那天,我们落实了收购一家地方企业的具体合作。对我这个没酒量之人,已经记不清自己多少次醉倒了。假如醉真能让公司得到发展机会,醉多几回又何妨?

上天不负我们的苦心。年终盘点,石化业绩还真不错:经营利润和税后利润都有两位数的增长,其中化工业务增长幅度最大,海上运输业务节流很有成效,石油公司的客户管理、经营品种调整也在业绩中得到体现,并成功收回了长期拖欠的巨额货款;石油气的内地市场开拓、内地油站的扭亏也都有了进展。这里面有市场转好的原因,更重要的是我们员工不懈努力的结果。01年化工业务出现了较大的滑坡,02年初我曾征询主管的副总是否有需要调整化工业务的投入,他告诉我说:“不要光看到01年的经营结果,那是近十年来化工市场的最低谷,我们还应加大市场拓展的力度。”他给了我信心。果然,02年化工业务有了一个较大的飞跃。我们相信内地投资项目都将有飞跃发展的一天。

内地的投资虽然没有重大突破,但我们还是看到了曙光。除了化工业务的快速发展外,燃料油国内分销在黄埔市场(中国最大的市场)进入了前五名;内地油站统一品牌与装修后,销量稳步提升,经营也日见好转;内地管道燃气自02年下半年开始对外开放,许多企业主动上门找我们合作;先期投资的东莞油库已成为我们在珠江三角洲油品分销的纽带;常熟油库经营状况有所改善。所有这些都增强了我们发展内地业务的信心,由此我们找到了新的内地战略定位:油品分销网络近年要打好基础以迎接市场开放,管道天然气网络近年要有所突破,化工业务要选择与国际知名公司合作,适时进入生产领域。

回顾02年,石化的发展是一步一个脚印,走得很踏实。年底华创一位主要领导曾对我说:“虽然今年石化业绩完成不错,但明年元旦零时开始你们的压力就更大了”。的确如此,华润集团给我们提出了更高的要求,石化行业波动大,前面的道路将不会平坦,但是我们一直在求变,一直在努力。荀子说过:积水成渊、积土成山,不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成大海。变化是一步一步的,上帝总会眷顾努力者。我相信只要我们不断努力,石化终会走出一条适合自身发展的道路。 有一句广告语一直激励着我:LET'S DO BETTER。

(作者系华润石化(集团)有限公司总经理)