我们选定了目标，就要坚定不移走下去…

2002年是马年，我们为公司的经营目标，扬鞭奋蹄，日夜兼程，只知耳边风声作响，顾不得颠簸的疲惫和汗水，忘记了属于自己的假日和生活...，一眨眼又是一年，回头看一看走了许多路，做了许多许多的事。面对一年来的成绩，只有心里上的安慰，却没有引起我的自豪，因为我们距离前方的目标路遥而漫长。当心中的目标一步一步地走近，正是迈着坚实的步伐昂首迎着黎明朝阳，让人充满着激情和对未来的向往。

回顾过去的一年，让我有最大感受是：

一、 我们有了自己的企业文化。过去我们经历贸易代理时代，工作也不辛苦，利润有来源，火红几年。代理没有了，就六神无主，总结教训是没有自己的业务。我们又发挥资金优势，各种各样的业务没少干。一场金融风暴，把我们冲进大海，溃不成军。现在我们与时俱进，提出了在内地再造一个华润的目标。是从发展战略，推动执行，内部行业之间协同效应等，是要把企业管理层次提高。从根本抓住了投资发展和治理企业的核心；建立学习团队和实现股东和员工价值最大化的企业文化。它深深滋润着人的心灵，激发员工的聪明才智，使成千上万人为了一个共同目标勤奋地工作。

二、 我们有了自己的发展战略。多少年来，华润人一直在苦苦探索着，要办什么样的企业，发展的目标是什么，谁都说不清楚。没有发展目标的企业就这样走过几十年。当历史走入二十一世纪时代，我们投入到市场经济大潮中，我们在集团的带领下，我们制定的发展战略是：在中国纺织行业要做最有实力的分销商，成为行业的领先者。有了目标就有了前进的动力，如同航海的舰队有了方向不再左顾右看，不再彷徨 ，开足了马力一个劲向前，要超跃要跨跃，要以最快速度去实现自己的战略目标。

三、我们有了自己的经营模式。我们进入纺织行业，经过几年摸索、接触和学习国外大企业经验，对生产企业提出大胆改革和整合，按照专业化管理要求，以创办现代化一流企业为标准，打破原有每个企业为一个核算单位，产供销多而全的功能，组建成分销中心、管理中心和生产中心。这种改革在中国企业里是前所未有，但在国外大企业中人家已经干了几十年。我们改革不是照搬人家模式，而是按着我们实际企业情况，大家动手设计业务流程、设计管理制度和运行规则。经过一两年试验和创新，我们企业管理就会展现出一个崭新经营模型，这就是我们和别人不一样的地方；这就是我们的企业核心竞争力；这就是我们要做领先者必具有的能力。 我在这一年里，参加了二次集团高层培训。自己有很大进步，不仅学习了许多新知识，对世界经济和企业发展及管理也有了更加深刻的理解。重新认识到我们企业正处于培育期，需要悉心栽培。在学习和成长的过程中，需要经受风雨冲打和磨练，只有经历过各种环境的考验，才能提高素质，处于恶劣环境中也能经得起更惨烈的挑战。 我们选定了目标，就要坚定不移走下去，不论遇到多大困难都不能灰心，直到成功。

（作者系华润轻纺(集团)有限公司总经理）