创新是民族兴旺的灵魂，创新是企业发展的根本。

随着华润励致公司对华晶公司的整体收购，两种不同经济成份、不同经营理念、不同管理模式的企业将完全整合在一起。这种整合使励致公司增添了核心竞争力，而华晶公司也增强了企业的发展后劲，有利于实现企业效益的最大化和员工价值的最大化。

在近两年华晶公司谋求与华润公司资产重组的过程中，我们对华润公司的了解也正在逐步增加，对华润的企业文化的认知正逐步深化。可以讲两大公司的重组是社会发展、改革深化、企业生存的必然选择，是一种客观的需要。众所周知，华润公司1948年在香港注册成立，新中国成立后华润集团就成为中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理，是新中国开展到港澳和世界各国贸易的最早窗口。正是在内地改革开放后，华润集团的独家代理地位受到冲击，面对挑战，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变，同时积极拓展新的行业，涉及到与人的生活息息相关的衣、食、住、行各个方面，从而成功地抵御了亚洲金融风暴，使企业不断健康成长。在新的形势下，华润又高瞻远瞩积极投入到代表现代科技发展前沿的微电子行业。而华晶公司从棉花巷的里弄小厂生产二极管开始，经过四十多年的发展壮大，成为我国微电子行业屈指可数的国有大型企业，同样在市场经济的大潮中，在国外先进产品的冲击下，面临资金投入、技术来源和产品销路方面的困难，正是为了更好扬长避短实现优势互补，我们走到一起。为此这种重组是缘份、是机遇，必将给企业的发展、员工的幸福和社会的进步产生强大的推动力。

由于各自的生存环境不同，经营理念不同，从而企业文化也不同，华晶加盟华润公司会有一个磨合期。通过取长补短、博采众长、融合提炼，最终形成共同的价值观。近来通过学习华润集团的新标志和华润高层领导的谈话，总感到不知是历史的巧合还是英雄所见略同，不论是华润还是华晶，多寓意着振兴中华民族，涵盖中华大地之意，从“华”的繁体字中抽取核心的四个“人”组成新标志的创意体现的是民族精神的凝缩，是中华精英的聚合，同样寄托着发展中国电子信息技术的希望。华润的新标志代表着华润集团一以贯之的“一切以人为本，人口驱动增长，尊重人文精神，改善人们生活”的经营理念。将多个“人”字组合在一起，形象地体现了一种团队精神，一种强大的凝聚力。古今中外凡是具有巨大生命力的企业，无不有一支团结、勤奋、勇于进取的员工队伍，无不有一种积极向上争创一流的竞争机制，无不有一种尊重员工、关心员工、培养员工体现浓浓的人情味。当然写在华润旗帜上的“人”必须是大写的人，他们必须有理想、有道德、有文化、有纪律；他们必须诚实守信将企业的声誉看得比自己的生命还重；他们必须作风踏实，苦干巧干，具有良好的技术业务素质；他们必须好学上进不断更新知识，适应市场需求的发展，推出一代又一代为用户所欢迎的新产品；他们必须胸襟开阔、乐于助人，在企业里我为人人，人人为我。

创新是民族兴旺的灵魂，创新是企业发展的根本。当今社会日新月异，现代科技突飞猛进，为了适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，我们必须坚持创新。首先是企业组织形式的创新。无论是华润还是华晶，过去都是纯国有企业，现在我们要通过重组、收购、兼并等形式探索公有制，特别是国有制的多种有效实现形式，逐步把我们的企业变成更符合竞争环境的股份制企业。其次是机制的创新。多年来虽说我们的经营机制、管理机制都发生了很大的变化，正逐步向国际通行的机制转变，但这种变化还是局部的，处于量变的阶段。在总体上讲我们还处于一种垄断的、不完全的市场经济体系下的管理机制。而随着改革的深入，在机制上还必须实现大量的质的变化，这就需要我们具有创新的能力和素质。再次是产品的创新。市场的裁判是消费者，消费者正是通过产品的性能、价格、品牌来认知企业、肯定企业的，品牌是企业的无形资产，产品是企业形象的物化表现。为此要把企业做大做强驰名中外，我们必须推出性能好、价格低、服务优的一流产品。而目前华晶的产品虽说在国内有一定的声誉，但与国际大公司的著名品牌比还有相当的距离，为此我们一方面要创造一种好的机制，鼓励设计人员创新开发更具市场的先进产品，同时也要通过技术转让或吸纳尖端人才加盟华润，用较短的时间缩短与国际IC产业的距离。

总之通过华润与华晶公司的资产重组，使我们各个方面的资源得到新的整合，把这种优势得到很好的互补和发挥，使企业走上快速发展的道路。

（作者系无锡华润微电子（控股）有限公司员工）