始于2001年5月的集团高层培训，至今已 连续举办五期，翻开记录文稿，可以看到集团高层培训层层推进的清晰轨迹。为了实现再造华润的宏伟目标，为了推动华润集团的企业变革，21世纪的华润需要一个清晰的发展战略和思想统一、凝聚力强的高效团队，而培训这种集体学习和研究问题的方式则成为战略制定和检讨的理想途径。“深入进行企业改革，要做的事情千头万绪，但我认为最关键的是要抓住教育和培训。要抓住一切时机做好培训，培训要层层推进，要通过不断学习，使企业的骨干站在改革的前列。”陈新华董事长在2001年初的一席讲话拉开了华润集团高层培训的帷幕。

硕果累累（图一）

两年来的五期高层培训是一个循序渐进、层层推进的过程，亦是一个把有能力的人有效的组合起来的尝试过程，这样的尝试结下了丰硕的果实。

2001年4月21日陈新华董事长在华润大厦50楼亲自讲授了团队建设课程，集团领导班子成员和服务中心经理人、各一级利润中心经理人参加了学习，这实际上是华润集团高层培训的第一课，这第一课拉开了集团的高层培训的序幕，紧接着在2001年5月3日－5日，第一期的高层培训就从团队建设、沟通开始，华润经理人逐渐掌握了集体学习的方法，学会了使用科学的工具来研究问题、解决问题。

从2001年8月2日－7日的第二期开始，高层培训进入战略分析阶段，华润经理人采用战略分析工具，确定了华润集团的基本战略框架，同时提出了华润集团庄严的使命。

2001年10月3日－6日的第三期高层培训集中研究了各利润中心的发展战略，明确了集团与利润中心的管理关系和责任划分。

2002年8月6日－12日的第四期高层培训经过对战略的深入检讨和研究，明确了华润集团多元化，利润中心专业化的发展道路，深入研究了集团和利润中心的核心竞争力，华润新形象和华润经理人12项标准也都是在这一期产生。

2003年2月10日－16日的第五期高层培训是华润有史以来参加人数最多的一次高层培训，因为这是一次在清晰的战略下研究如何加强执行力和协同的研讨会，经过激烈的讨论和深入的研究，华润经理人总结出有华润特色的执行力要素和模型。而这次培训的另一成果：《2005年华润的远景和发展策略》则清晰的指出：协同是华润集团价值增长的途径。

高层培训取得的良好效果，与历次培训的精心、专业的设计分不开，“在这五次高层培训的整个过程中，有一个人的功劳是不能忘记的，她就是国家行政学院的陈伟兰副院长，这五次高层培训都是她指导、推动和组织的，我代表参加过培训和没参加过培训的同事，还有集团常董会，对陈伟兰老师表示衷心的感谢......”在第五期高层培训班上宁总的话音刚落，大家的掌声就已经响了起来。

经过精心设计的历次培训是一个开放、坦诚、群策群力、集思广益的学习过程，这一点可能所有参加过高层培训的经理人都深有体会，宁总曾在《华润》杂志上一口气用了27个“原来”说出了大家心里共同的感受：“原来把一伙人放在一起五天会产生很多好主意......原来形式有时会创造内容......原来做事和想事都要不断的反思和回顾......原来有许多事情不能等......”

集团每次高层培训都有一些明显变化，这些变化有着浓厚的华润特色，用语言来描述和捕捉这些变化是困难的，或许用数字和图表更能直观再现五次高层培训的精彩变化，更能清晰描绘出华润向着学习型组织转变的历程。 流金岁月

看看第一期到第五期高层培训的合影，虽然只有短短的两年时光，岁月却在很多人身上留下了或轻或重的痕迹，不少在第一期高层培训班上还青春年少的面孔，在第五期高层培训的合影中，愈发成熟稳重，意气风发。岁月改变了他们的容颜，也赋予了他们完成庄严使命的动力。

群策群力（图二）

从图二可以看出，每一期高层培训的会期和参加人数都在变化，随着研究问题难度的增加，会期越来越长，参加培训研讨的人越来越多。3天的学习时间不够，就7天，让诸位经理人记忆最深刻的恐怕是第四期培训，长达7天的第四期高层培训，白天没有讨论完的问题，就晚上挑灯再论，常常到深夜两三点钟，到培训结束时有一多半的人都病了，上课时几乎人人端着一杯板蓝根的情景至今仍历历在目。华润集团高层经理人们研究问题时的专注神情，使每次新加入的年轻经理人都会感到深深地震撼，华润这艘巨轮在剧烈变化的环境中，实现平稳、持续、健康的转型与发展实则来之不易。培训不再限于提出和讨论问题，而是一次次的深刻反思，华润经理人渴望在反思中一起成长，渴望在反思之后一起找到问题的正确答案。

队伍变年轻了（图三）

在图三我们可以看到，参加集团高层培训的经理人平均年龄在逐期下降，从第一期的平均47.19岁一直降到第五期的平均42.77岁，这是因为年龄在40岁以下的新人在逐期增加，到第五期培训时有高达46％的人是40岁以下的“年轻人”，其中有几位学员才过30岁。

百年老店，从树人开始，每期高层培训都有新人参加，这使得我们的队伍越来越年轻、越来越有活力。早已在培训班里形成的开放、民主的“没大没小”、“没上没下”、“没老没少”、“敞开思想，讲真话”的学习契约，为高层培训营造了宽松的气氛，新人来了可以畅所欲言，新思想在这里交融、升华。每次培训都是华润经理人自由、充分沟通的好机会，这已经成为华润经理人成长的一部分。

学历变高了（图四）

在图四可以看出，参加培训的学员中，研究生以上学历的经理人所占比例逐期上升，在第四期和第五期高层培训中，研究生以上学历的经理人所占比例均达50％以上。特别是第五期高层培训，与会的51个学员中，竟有26位学员是研究生学历，这一记录开创了历次高层培训的先河。年轻的队伍，高学历、专业化的经理人保证了华润战略执行的力度和深度，也为各利润中心的专业化发展增添力量。

“华润其实是一所大学，她与其他大学不同的是它有一个真正的'实验室'”这是宁高宁总经理在第五期高层培训班上的一句真情告白，这句话道出了华润包容、勇于创新的文化内涵，说华润象一所大学，是因为她拥有开放、博大的胸怀，激发先进的思想在这里交锋、升华，说她是一所大学，是因为她有一颗宽容善良的心，不断激励她的学子们不畏失败，勇于创新。华润更优于一般大学的，在于她更前沿、更贴近市场，每一次思想上的探索，认识上的升华，都会在实践的海洋中激起层层的浪花。

集团的五期高层培训增强了整个团队的凝聚力，促进了无边界管理文化的逐步形成，这种承前启后的努力是为了华润的基业长青，这些闪耀着智慧光芒的成果是华润这一学习型团队奋勇前进的基石，也是我们迈向再造华润宏伟目标的力量源泉。

(作者系华润集团人事部培训中心员工)