如果现金的循环问题解决得好，集团整体现金成本将得到明显的降低。

春节一过，就到深圳参加培训。在几个议题中，关于“全面现金管理（TCM）”的研讨给我留下了深刻的印象。

在学校的时候，就感觉现金管理是西方经济学的精髓之一。就一般概念而言，大家都在谈两个关于现金管理的问题，一个是如何产生现金，另一个是用现金做什么。

我们长期以来一直研究的经营管理问题，就是如何产生现金的问题；现金多了，投资在什么方向，就是用现金做什么的问题。这两个问题的研究已经有些年头，不怎么新鲜。但这一次集团实际上提出第三个问题：现金的循环问题。 经过几十年的发展，集团的经营规模越来越大，旗下企业也越来越多。随着属下业务单元经营状况的不断优化，业务单元产生现金的能力越来越强。而随着集团向专业化发展进程的不断加快，现金的循环问题也越来越突出了。需要钱的地方没有钱，或者无法及时拿到钱，严重影响了正常的经营，就算大家想了很多办法，通过融资、借贷等方式满足了一时的现金需求，表面上挺顺利，但潜在的成本已经上去了几个百分点。可以想象，如果现金的循环问题解决得好，集团整体现金成本将得到明显的降低。

由以上分析，不难看出集团近期提出TCM的管理理念，的确是击中了我们当前所面对的关键问题之一。如果能有很好的方案并加以贯彻实施，其意义一定深远。

（作者系华润万佳有限公司副总裁）