这里的所谓“有志者”，是“有心想做一点事的人”。

我以“有志者”作为这篇短文的命题，并没有自命不凡、胸怀大志的意思。这里的所谓“有志者”，是“有心想做一点事的人”。从这个意思上说，如今华润的经理人都可以说是有志者。因为不想做一点事的人，是很难在经理人的位置上呆下去的。有机会和其他经理人同事聊天，都说现在经理人的角色越来越不好当，责任越来越大，担子越来越重，集团的要求越来越严。听起来好像是抱怨，其实话语里透着一种自豪，一种使命感，还有一句潜台词：经理人要是那么好做了，还要咱们干嘛？潜台词似乎有些张狂，但没有一点张狂也不行。“铁肩担道义，妙笔著文章”，张狂的背后是实力，没有实力的张狂，就难免让人耻笑了。

华润当然不需要张狂，但需要具有使命感的经理人，需要想做一点事的经理人。看到宁总在读一本名字叫《基业常青》的书，想想华润已然跨过了五十五年的历史长河，陈新华董事长说“要再造一个华润”，华润的高层决策者在思考着华润的未来。如果说华润的今天是几代华润人创业的成就，当我们在以做一个华润经理人而自豪的同时，当我们在享受着华润经理人殊荣的片刻，又岂能没有为华润再创辉煌的使命感，又怎能不做一个“有志者”！

一九九七年十月，当我惶惶然去华科赴任的时候，我还不是一个“有志者”，充其量只是随遇而安。不曾想到的是，“微电子”这个如此理性思维的微观世界竟能如此感染我、吸引我，使我从此与它结缘。其实，感染我、吸引我的并不是微电子本身，而是那些在微电子的事业中默默无闻、呕心沥血的人们，那些头发已经花白、仍在孜孜以求的老专家；那些血气方刚、却埋首于静谧的微观世界探索不已的年轻工程师们。在和他们相处的日子里，每当看到他们整天忙碌的身影，看到他们面临一个又一个技术工艺难题而劳心费神，看到他们对我流露出期待的目光和热切的眼神，我作为一个外行的领头人真的觉得很惭愧、很惭愧。我不时在想，我凭什么能领导他们，他们又凭什么要服从于我。他们为我创造了业绩，而我又能为他们创造什么？是他们渴望微电子发展的真诚打动了我，感染了我，使我深深地感到，如果我不能和他们一起把华润微电子的事业发展起来，我除了自责就应该辞职，因为我不配当微电子的领导人，因为我本来就是个外行。我因此就有了使命感，因此就对微电子的发展投入了十二分的工作激情。 想做一点事并不意味着就一定能做成事。“有志者事竞成”，但古往今来又有多少“有志者”事不成。要做一个“有志者”，除了要有坚定的信念，执着的追求，还要有一点无欲则刚的气概，最重要是要脚踏实地、求真务实，用一分耕耘，获得一分收获，切忌投机钻营，哗众取宠，也毋须投鼠忌器，察颜观色。华润倡导的是业绩文化，衡量业绩的标准是评价体系。没有业绩，纵使你巧言令色，左右逢源，又怎有你长久的立身之地！而如果没有一代又一代、一个又一个华润人的兢兢业业真情奉献，又哪来的华润大厦基业常青，更遑论再造一个华润。

2003年岁首，我又接受了新的使命。从华润微电子经理人来到了华润励致，这是我在华润的第四个经理人角色，但这一次变换角色我已不再惶然。在大埔那座经受了岁月风雨洗涤的厂房里，我做了五年。这五年的经历使我一辈子难以忘怀，也是我生活工作得最充实、最有价值、最有成就感的五年。在这五年中，有的是痛苦与欢乐交织，喜悦与烦恼随行。我不讳言，我在这五年中也留下了遗憾，因为工作中难免有失误；我更欣慰我做成了我想做的事情，哪怕是不值得骄傲的成功。我知道新角色对我的期待，但我仍然钟情于我的微电子事业。

（作者系华润励致有限公司行政总裁）