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再接再厉 --------- 王春城  

 

由于SARS,许多业务出差被迫取消,借这个机会,集团领导聚集在一起,频繁地开会、碰头,许多思考已久的生意构想、业务蓝图可以静下心来,仔细琢磨,互相沟通,理清了思路,制定了方针,搭建了班子。

利用这段时间,集团常董会第一次全面听取了集团各部室的工作汇报,研究了服务中心的定位与职能,对服务中心的定位与职能,对服务中心在多元化控股分公司架构下进行了积极探索给予了鼓励,同时也提出了更高的要求,研究推动了水泥业务、纺织业务、电力业务的重组和发展,对集团内部与酒店资产相关的业务进行了整合,使一些长期沉淀的低效资产重组,提高了资产效益,以木棉花为标识的华润酒店业务开始系统地运营起来。对一些利润中心的管理团队也进行了充实与调整,一些业绩突出、专业知识扎实的年轻经理人进入了一级利润中心管理团队,团队建设得到加强。

会议比平时多了些,工作的节奏一点也不慢,感觉上好像更快了些,集团前进的步伐依然沉稳、有力。

数字是最有说服力的。管理报告显示,1-4月份除了个别业务受SARS影响业绩有所下降外,SARS对集团整体业务影响不大。1-4月份,主要经营指标好于预期,营业额比去年同期增长24%,与预算持平;经营利润与去年同期基本持平,超出预算6%;股东溢利比去年同期增长8%,超出预算14%;总资产比去年同期增加12%。说明华润整体业务和财务状况健康,团队有战斗力,显现了华润多元化业务抵御风险的能力。2003年时间过半,良好的开局为我们增添了信心。但SARS对整个经济的影响不能低估,其滞后效应会在今后一段时间逐步显现出来,可能会波及到我们的一些业务。完成今年预算任务,我们还不能掉以轻心。

这一拨的SARS算是过去了,不知道还会不会卷土重来,不管怎样,我们对生活、对工作依然有着乐观的憧憬。