| 关于节约挖潜 --------- 张葵(组稿)【华润轻纺】 | |
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建筑与人们生活息息相关。
节约不言小 □郭丽红 有一天，儿子用粉笔在地上画了一个好似地图的东西，然后又画了两条弯曲的线，问我：“妈妈，你知道我画的是什么吗？” “不知道呀！”“这是我们的国家——中华人民共和国。”他那一本正经的样子还真象位老师呢！然后又指着两条线说：这是长江，那是黄河。接着又问我：“妈妈，你知道地球上的饮用水为什么越来越少吗？”如此时尚又实际的问题居然出于一个五岁幼儿的口中，我无从回答。 “让我告诉你吧！是因为有坏人在破坏环境，破坏水资源……所以我们要保护环境，节约用水。” 我想起某位老师说的一句话：孩子是优秀的，只有不好的家长，没有不好的孩子。我们平时只知道教训孩子，这做好了吗？那做好了吗？而从没想过自己的事情有没有做好。做家务时，不是忘记关水就是忘记关灯，孩子便吆喝：又浪费水！又浪费电！我们也只是一笑了之，甚至回一句：还敢管老子！ 工作时，领导反复讲节约，现在原料很贵，千万别浪费，就是废件也要捡起来回收利用……而实际工作中大家都能真正做到吗？有时粗纱头、飞花落地视而不见，当领导路过捡起时，我们会觉得脸红，而过后又无所谓了，也许每天与棉花打交道，便不当回事了。可我们不要忘了，日子是一天一天过起来的，江海是一点一点滴汇起来的，人生是一分一秒组起来的。 经营企业如同持家过日子，也要精打细算，该花的要把钱用到刀刃上，该省的省，哪怕是一滴水、一寸纱、一个零件。节约能源，连一个小孩子都能做到，我们这些懂事的成人也应该认真地自检一下，行动起来，从小事做起，注意节约，现在还不迟。
将控潜工作进行到底 □崔春华 公司出台《2003年节约挖潜工作方案》后，我们织二车间结合实际认真执行，围绕成本控制做文章，从改进员工工作方法和基础管理方式上入手，有措施，有核查，也有了效果。 在生产过程中的浪费现象多为员工责任心不强、工作方法不当和操作有误等方面造成，对此，车间进行了细致分析，找准工作切入点，从细从严全方位挖潜。一是借公司组织部分管理人员到兄弟企业“取经”的机会，学习改进，挖掘管理潜力。二是改变员工的“粗放”式工作方法，强化责任和节约意识，以制度约束，以标准衡量，比如车间对浆纱用水用电、压缩空气、刷锅、调浆时间的把握等生产细节仅制度和标准就多达20余款，有效杜绝和减少了上机回丝，浆料使用等工作中的浪费现象。三是根据轮班挖潜工作的月度考评进行奖惩和与生产业绩挂钩制度的落实，促使管理人员增强了责任心和工作力度。 无论管理上使什么招数，目的只有一个——降本增效，因此我们会将节约挖潜工作进行到底。
价值在工作中体现 □高飞飞 刚走进滨州华润车间的时候，我真的懵了，好大的厂房，好多的机车，原来纱线是这样缠绕的，布匹是这样生产的……新奇牵动着我，迈出了走向社会的第一步。 不久，我穿上厂服，跟师傅学徒，整日与机车、棉纱打交道，俨然成了一名纺纱女。“开始工作有决心，碰到难题有信心，解决问题要专心，反复练习要耐心，跟师学习要虚心。”我将这一工作信条牢记心中，在向师傅们学习中，在与同事们交流中，我增长了不少见识，学会了不少做人的道理。听同事们讲：不怕口袋空空，就怕脑袋空空，不怕岗位竞争，就怕技不如人。初到工作岗位的我慢慢体验到了这句话的真正含义：只有不断学习刻苦练习基本功，才能纺出客户满意的优质纱线，体现自己的工作价值，成为一名真正的纺纱女工。 我暗自加劲：一定要好好把握这份工作，尽全力练出本领，干出成绩，在华润实现自己的人生价值。
动力来自工作 □高际云 我曾不快乐，直到听了乔叶讲的一个故事。 她说公共浴池里有一位搓背女工，每次去了她都要问：“搓背吗？” 听完故事，让我想起4月17日夜里，那些冒着突来的暴风雨，趟着冰凉的积水按时上下班的员工。有些员工家远，罕见的大雨让她们无法骑车，因路上积水深，出租车容易熄火，打的必须绕路，这样算来费要二十几元，而她们一个工作日不过比这多一点,又何苦受罪来上班呢？动力来自她们的工作，要为工作负责。作为当班的班长，我亲眼看到了她们走进车间时个个像落汤鸡似的样子，也为大家这份责任心感动了。 于是我明白了工作的真正意义。有时候真理并不遥远，哲人就在我们身边。工作着，劳动着,人生才有意义，生活才有快乐。为了工作，可以不惜一切代价。
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说起节约、降低成本，想起那天与一同事谈到原料采购。春节后原料价格曾一路飚升，我们因为把握时机采购了价位适中的原料，有了合理储备这一优势，才从市场波动中挺了过来。年前库存棉花平均价不到12000元，在节后国内市场最高价接近14000元的情况下，公司又及时采购进口棉以平抑原料成本。我们的原料成本占生产成本的60%，想必大家由此都会算出这笔帐。看来时时关注原料走势，做好市场预测把好源头关很关键，不然市场随时都会给你来个下马威，当然生产过程中的成本控制更为重要，所以，节约挖潜工作贵在坚持，无论我们在华润的哪一个岗位，都应认真执行，小处着眼，大处入手，把创新工作、提高效率当作任务去思考去行动，因为有效地降低生产成本会使我们的产品增强竞争力。在此推荐几位员工的文章，希望大家读过有所启示。