对于华润的用心，我们都感受到了！

时光荏苒，我加入中港混凝土公司快两年了。虽然两年并不是一段很长的时间，但公司在这短短的九个月里亦有了很大的变化。当然，一切的变化皆由我们新的总经理开始。以往，我们彻头彻尾是一间香港式的公司。公司内一位来自内地的同事也没有，不用听也不用说普通话。同事对华润集团的概念也很模糊，更遑论甚么使命、企业精神和文化等理念。

由于我司的总经理的广东话说得比较好，我们和他的沟通基本上并没有问题，但对一位有浓浓华润气息，又不是混凝土行业内的人仕来说，去管治这间公司，实在是一个很大的挑战。凭着他的坚毅改革精神，我司现在于很多方面都有了很明显的不同。自我们有了新的管理班子后，业务开始重整合并，架构和人员进行了精简化，营运过程也进一步优化。我司亦将快成为新上市公司华润水泥控股有限公司的下属公司，从而参与内地业务的发展。

我想支持着我们总经理去苦干的就是放在他办公室内的一个框架，上面写着华润企业使命 - 「实现股东价值和员工价值最大化」。面对着密集的会议、战略的制定和实施、研究更有效的资源分配、与客户联系等的工作，有时真是挺累的。公司在努力改革，是因为在市场竞争白热化及需求下降的情况下，我们必须要想办法去减低成本，提高效率，以及提升公司在市场上的竞争力。唯有这样，我们才能尽量增大对股东的回报，对股东负责任。

在这些既快速又多方面的业务管理变化以外，令我最深刻的还有公司文化上的变异，而这方面又恰恰体现了「员工价值最大化」的精神。秉承了华润的思想，公司现在都很强调培养人才，常为员工创造机会；同时亦十分注重员工的培训，创造了一种学习文化，鼓励大家探讨问题。现在，各部门经理的书架上都多了很多书本，多了阅读一些关于管理的书籍。学习文化是重要的，尤其是对一间有十多年历史的公司而言，不重视学习进步的话，企业内的员工、办事方式永远会被旧有的框框围困着，难有突破和创新，亦会窒碍一个企业向前进步。

我自己因为部门工作的关系，比其它同事有略多机会接触与华润有关的事情，接受了多次的培训课程，这些都有效地开拓了我的视野和思维空间。同时，在集团常董办的努力下，为我们提供《每日优选信息》、《华润杂志》、《新视野》等的信息和刊物，令我们每天可很轻松地接收到很多、很全面的市场信息和管理知识。在不知不觉下，原来我每天都在学习中，在争取进步的机会。宁总说华润其实是一所大学，这点我是绝对的认同。

在股东价值及员工价值最大化这方面，以上都是一些有形的事情。在非典型肺炎肆虐香港期间，令我深深领略到集团给予员工的一些无形但实在的关怀、慰问和支持。我觉得这些方面更能体现出员工价值最大化及以人为本的精神理念。对于华润的用心，我们都感受到了！