"硬"的也可能变"软"，"软"的也可能变"硬"，就向海水一样，手慢慢触及之处软软的很难有着力之感，但当猛烈拍击时，就会发现水是硬的...

水乃至柔之物怎么会是硬的呢？

为集团财务部拓展培训做准备，到深圳寻找适宜的训练基地，慧光咨询公司介绍大甲岛不错，我们决定先去看看。
那是一个周末的上午，天空飘着云，刮着阵风，从木棉花酒店出发乘车大约走了５０分钟的样子，来到了海边，经与岸边的渔民商量，开出了两条小艇，每条小艇算上驾艇的渔民至多也就可以乘五、六个人，穿上救生衣我们就出发了。

从岸边抵大甲岛乘艇需半个小时，开始几分钟航行在海湾，艇有些起伏，感觉还好，随着海面逐渐加宽，小艇速度加快，风越来越大，浪越来越高，艇晃得越来越厉害。此时我们几位只有紧紧的抓住船帮，惟恐不慎掉入海里。我极目远眺，思量着距最近处岸边的距离，尽量夸大的想自己能游多远，借助救生衣的力量，能否到达离艇最近的陆地。

越往里走浪越大，两只小艇相隔不过五、六十米，时隐时现有时竟相互看不见了。随着浪头的翻滚，小艇颠簸的幅度越来越大，身体不时会同小艇上的木椅分离。可能是体重比较沉的缘故，获得的加速度也比较大，随着小艇向上身体也向上，小艇开始向下了，身体还在往上行，到顶点回落，小艇已经开始了下一个循环的上行，在某一点上，人同木椅重重的接触了，随之会传出参差不齐的串串喊叫。

驾艇的渔民，静静的始终一声不响，大浪一个接着一个的扑来，小艇沿着垂直的方向，一次又一次的把大浪撕开，而每一次撕开，小艇都会落入谷底，浪越高谷越深，人同木椅分开的时间越长，接触越磁实。我当时想如果艇沿着浪走，人被跌的是否会轻点呢？渔民老哥似乎看懂了我的心思，舵轻轻做了调整，艇身斜着插入浪中，艇上下起伏略微小了些，可晃的更厉害了，乘艇的我们变得更加紧张，大气都不感出了，深怕惊扰了舵手，一个不慎就要葬身鱼腹了。

说半个小时就到，时间似乎已经过了很久，终于看到大甲岛了。人未上岛，我心中已做出了决定，财务部的培训不能在这里。到了岛边，抬腿上岸，才感觉到向灌了铅一样，沉沉的迈不开步子，两条腿在艇上挣扎了许久，主人竟没有觉察。

周一上班坐在办公桌前，腰背还不时的隐痛，那是被硬硬的海水折腾的结果。水虽乃至柔之物但当其汇集成势时，就有了催枯拉朽的力量。多年的培训我一直在想这样一个问题：在企业管理中是制度重要呢，还是团队的气氛、员工的士气重要呢？是硬的重要呢，还是软的重要呢？时常可见的情况是年轻的经理人走马上任都要在企业的制度化方面花费很多工夫，或多或少的给人以更重视硬的建设的印象。这是对的。但也不能忽视了另一方面，否则事情就有可能向着希望的相反方向发展了，任何极端的做法都有可能导致出现事与愿违的结果。这时候"硬"的也可能变"软"，"软"的也可能变"硬"，就向海水一样，手慢慢触及之处软软的很难有着力之感，但当猛烈拍击时，就会发现水是硬的，就会被水击的生痛。