| 回到首页 | 华润集团 | 昔日杂志 |
文化经营企业 ---------   魏景芬【华润轻纺】  

 

"当一个人知道自己想要什么时,整个世界也为之让路。"


我对南通的热爱,不仅是欣赏其美丽的江海风情,更是喜欢这个充满文化气息的江城,"一山一水一人"成为南通的骄傲和充满说不完的故事。其实这个人才是真正的内涵。南通许多著名的行业和建筑都镌刻着他的烙印,这就是清末状元、著名实业教育家张謇。南通在近代拥有许多全国第一,都出自他的创造。在南通濠河边上有一组群浮雕"强国梦恨",就概述了与其相关的人文与景观。由于从事纺织的缘故,我最感兴趣的还是张老先生"枢机之发动乎天地,衣被所及遍我东南",在现代纺织制造和教育上的卓越贡献。由于有企业在通,就有了许多解读和思考的机会,从中感悟其的气魄、胆略和经营之道。华润纺织贸易起始于建国初,华润涉足纺织制造业始于80年代后期,进军内地则在亚洲金融危机稍后的九十年代末。最近华润与南通联姻,成立华润大生公司。一座高耸的、建于1914年的钟楼,历尽沧桑,钟针仍在准确的摆动,与熠熠生辉的华润标志连在了一起。华润纺织的历史内涵丰富了,华润开放的文化中有了民族文化底蕴,华润纺织的历史又推前了几十年。

在南通,分散在纺织博物馆,还有企业的许多珍贵的实物和史料,记载着纺织的发展历史。没有哪个行业是与人们的日常生活这样的息息相关,又在历史和未来之间有这样渊源的承继关系,也印证着纺织与新技术的关系、纺织与文化的关系。

一个有发展前途的企业必是有丰富文化内涵的企业。对企业的管理与经营,文化是有形和无形的统一。有人说,管理就是头痛医头,脚痛医脚,尽管管理理论丛林,管理方法汗牛充栋,在中国和国外,企业管理都难有统一模式。这话不无道理。中国计划经济下的有的企业管理方法仍很实用,国外的X理论Y理论也多有借鉴之处。华润轻纺已成为华润集团的重点发展行业,在我们走过的管理之路中,既有严格治厂的规定,也有情感管理的成分,实际就是一种组合管理。但关键是,面对内外部市场环境和社会经济背景,形成内方外圆的自我调节、自我完善管理功能。就是以有现金流量的盈利为中心目标,随时随地调整修正管理坐标。这样的体会,就有了我们严格的秩序管理、三级动态管理、倒逼成本质量管理、以人为本管理等,而真正维系的是文化组合管理。文化管理能影响企业的方方面面,也是许多企业成功的典范。建立成本控制、财务、库存管理、供货链管理、现金管理、客户服务及业绩评价系统,通过企业文化管理的转变方得以实现。一个企业发展的最高境界就是形成共同的价值观、具有自我超越、有一个永生调整机制的长寿公司。就是企业的大多数员工都把严格管理变成自身的需要,不仅重视产品质量,而且非常重视管理的质量,在改革与发展过程中不断对原有管理机制和方式进行变革,不断探索公司发展需要的新管理路子。正如非典带给我们诸多变化,这是一种外在的驱动,真正内部驱动的是文化管理。文化经营企业的内涵,一是经营理念;二是具有相同价值观的人才关系管理;三是具有竞争力的品牌运营;四是适应市场变化的不确定性管理。从理想到现实,我们目前最主要的,一是倡导文化经营,解决业务模型、协同资源、区域差异,形成统一经营理念;二是管理到位。这两个方面说的又是一个问题,说到底就是根据市场制定制度和标准,以创新思维、进取行动,严格按照制度和标准执行。一家公司就代表一种理念。前段有的企业出现问题,首先是文化经营出现问题。谁能认识到将管理进行到底、文化管理创新和管理无止境的内涵,谁就能在市场站住脚跟。

纺织竞争已进入白热化阶段,我们正处于最激烈的低水平层面上,我们的优势太不明显。但真正懂得市场的人是不怕竞争的,要利用竞争的机遇,要发展放大我们的优势,实施产品、技术、管理创新计划,更重要的是实施文化经营计划。只要具有自己的经营理念,在行业中培育自己的核心竞争力,有好的产品、有一个好的机制和一支好队伍,取得不可替代的地位,就是成功,就是一流企业。但具有历史的企业不一定是长久的企业,因此经营理念的转变不能停,技改不能停,产品的技术开发和市场开拓不能停步,管理创新更不能停步。美国有句谚语:"当一个人知道自己想要什么时,整个世界也为之让路。"最近集团培训中心不断向员工宣传"华润昨天的成就,今天的努力,明天的辉煌"。组建华润大生,华润纺织的内涵更厚重了,但不能把历史当成包袱。张謇的话语响在耳边:"多把芳菲汛春酒,已见沧海为桑田"。面对民族纺织业的振兴机遇,要秉承大生的深厚文化底蕴,发展华润的核心价值观,文化经营纺织,华润基业常青。