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媒体焦点  

 

华润挑战深圳商业旧格局

在深圳金融中心区一块8万多平方米的工地上,号称是华南最时尚、最具规模的购物中心——华润中心正在紧张的建设之中。为了做到有“超前性”,华润中心所有设计全部出自美、澳、港等地国际知名机构,从建筑、园林、灯光到幕墙、交通、机电等,概莫能外。正在建设的华润中心,将以“摩尔”形态出现。这个总建筑面积达48万平方米的项目以逾15万平方米的购物中心为核心,集商业、餐饮、酒店、旅游、办公及娱乐等功能于一身,荟萃全球时装精品、风味美食与酒吧文化,此外还有高档影院、溜冰场及五星级酒店等。建成后的华润中心无疑将是一艘“航空母舰”,其野心在于引领深圳消费时尚。

[深圳特区报] (2003.07.18)


华润置地长安街筑巢引凤

城市需要经营,通过土地升值实现城市增值。一个城市也有它的发动机,那就是城市的产业,城市有她的动力源,那就是各种形态的资本。华润置地的置地星座项目运用的就是这一原则。置地星座在天安门以西1500米,毗邻中国银行,享有中国首都中心区段无可估量的政治资源。而由此外延的商业圈包括:西单商圈(西单、赛特、中友、时代广场)、百盛、SOGO等,更增加了项目地块的稀有尊贵性。置地星座项目设计定位于:一个集公寓、商务办公、商业为一体的综合性地区商务中心。将品牌和创新作为房地产企业制定规划和设计时的前提,无非是一个目的——适应市场需求。长安街为华润置地提供了最好的地块,市场给了华润最好的商业契机,国际专业建筑团队,美国著名L.L公司担当建筑设计,美国霍克规划园林景观,国际著名物业提供综合会所经营管理为“长安宏图计划”提供了更为有利的支持。

[搜房网] (2003.07.23)


华润改制第二幕

7月初,华润股份有限公司的成立是在体制层面的另一个里程碑,至此,集团方面的股份制改造告一段落,与此相关,华润被视为“新型国企”的代表而成为国企改革新的路径选择。7月15日,华润水泥(0712HK)在港上市,由新组建的华润股份直接控权,与此同时,包括万科地产在内的华润系两地上市公司先后变更大股东,中国华润引退幕后,而组建华润股份跃至台前。7月初,华润集团宣布已获中央政府批准成立华润股份有限公司,在香港的主要资产华润(集团)有限公司约666亿港元的总资产同时注入华润股份,华润股份的资产还将包括华润在内地和海外的业务,注册资本高达164.67亿元人民币。对于这家红筹公司而言,这是一个新体制的开端。

[经济观察报] (2003.08.04)


华润蓝剑挺进全国

最为炎热的8月,成了华润蓝剑全力争取市场支持的时机。8月10日,持续10天的“2003时尚雪花啤酒节”在重庆落下帷幕。与此同时,华润蓝剑在天津的雪花啤酒节又拉开了场子。让重庆人痛快地玩了一把啤酒风情后,华润集团的心境却是一片迫切:喝什么样的啤酒,你该有了坚定的选择吧?花了许多钱,华润却认为自己是值得的:为了争夺市场,积极策划、参与各种节庆已经成为最为简捷的途径。华润灵活多变的市场策略和实力常常相互形成合力,令人瞠目结舌。今年,华润为了增大重庆市场份额,不仅在年初调整了产品标准,将中高档的雪花改换成普通雪花;同时将在重庆的营销从去年的一年3000万,提升到6000万元。

[重庆晚报] (2003.08.12)


华润系整合10亿酒店资产谋上市

7月,华润在香港注册正式成立“木棉花酒店(控股)有限公司”,注册股本金2亿元,为华润集团的一级利润中心。该公司将华润旗下分属各一级利润中心的8家酒店抽出全部纳入这一公司,总资产超10个亿。木棉花酒店(控股)有限公司总经理杨秋透露,如果这一品牌得到市场认可,将不排除上市的可能性。业内人士分析,商务酒店正在悄然兴起,与星级酒店相比,商务酒店以其独具特色的设计风格、相对专业化相关的配套设施(如阅览室、商务中心等)、相对较低的消费层次在竞争激烈的酒店业中占据愈来愈重要的位置。

[21世纪经济报导] (2003.08.07)


华润超级整合实验


困扰了多年的“多元化经营,还是专业化经营”的两难命题,“红筹巨人”华润集团正在悄悄地解答。7月29日,从华创分拆出来的华润水泥上市,这不是一次简单的分拆上市,而是坐拥700亿港元资产,从第一产业到第三产业一应俱全的华润“巨人”,把现在的25个一级利润中心,重新梳理合并为若干个“小华润”,划定在某个特定的行业内“聚焦式”发展的前兆。然后,每个“小华润”,都会通过各自业务群体中的上市公司,或是直接上市,与资本市场“嫁接”在一起。现在较为扁平化的华润架构,以及“集团多元化,利润中心专业化”的战略设想,已经是站在过往纪念持续管理变革之后的成果之上。

[21世纪经济报道] (2003.8.21)