这几年，华润一直在学习，在进步，不停地思考如何搞好国有企业。经理人读书、学习、探索、创新、培训、研讨的风气蔚然成风。在这环境里一定会不继地孕育学习、变革和自我更新的能力。华润是务实的、专注的，也是欢迎创新的。它奖励成果，也关注过程。而最重要的是，它表现出对所做的每件事都有一种使命感并且始终充满激情。

今年以来，集团6S委员会集中精力重点研讨评价问题，重新制定了6S管理体系中的评价办法。新的评价办法引入了平衡记分卡的管理理念，强调战略目标下的执行力，注重学习、创新，关注过程和远景，重视员工，客户的满意度，它表明华润对员工价值的尊重与认可，这也是一种导向和指引，用不了很长时间，员工们就会意识到这是他们在华润旗帜下追求进步的一个方法。

新的评价体系不是一成不变的。或许不久，我们又发现了新的、更科学的、更有活力的方法，或许我们能够不继地实践，不继地实现自我更新，并将这种不断的自我更新变成公司文化中永恒的一部份。
当然，一个有着责任感的公司是这样的:它重视精英，它培养团队，它鼓舞员工，并加深他们的承诺，赋予他们的工作以意义。

华润应该追求这样的境界，它的经理人应与众不同，他们不仅是领导者，更是主人翁。他们于华润，诉之于事业，而不仅是职业；诉之于激情，而不仅是工作、诉之于高尚，而不是卑下;诉之于优雅，而不是庸俗。他们走到一起，一定有一个令人钦佩的理由—那种抓住他们精神和燃烧起他们理想的高度认同感和共同价值观。