一切都过去了，一切都在重新开始。

进入华润轻纺已是第四个月了。当南通三棉这个百年老厂作为市国企改革的突破口，完成使命，尘埃落定的时候，华润大生这个改革的新生儿诞生了。新企业实行周一升旗仪式。

国旗和华润旗在空中轻舞，伴着国歌、华润歌的悠扬。升旗台就在公司大门口，原先那地方是一个硕大的喷水池，喷出来的水柱有礼花型的、莲花状的、还有九龙戏珠的，它修建于那个计划经济纺织品供不应求的年代。

转制后技改上的第一件事就是要建立公司的升旗台。记得当时投资部魏景芬经理提出要敲掉喷水池，建升旗台，我的心里象打翻了五味瓶。不用说拆了它有多可惜，毕竟还有对老企业景物的留恋，何况当年它也曾喷发出那么多的璀灿、生机和蓬勃。我找了好几条选址、工期方面的理由，千方百计要保留喷水池。最后的论证是升旗台建在喷水池的地方为最佳。

第一锤下去心里痛了许久，也引发了职工不少议论，但不破不立。当崭新的升旗台竣工，不锈钢旗杆挺拔，国旗和华润旗迎风招展，周边环境焕然一新时，心里的阴霾和不快早已一扫而空，和湛蓝的天空一样，只有充满了作为华润人的自豪。这件事使我醒悟，在这个日新月异的年代，我们一定要冲破保守落后的思维方式。

升旗仪式时，我们高管人员站在最前面，依次列队，统一工装，统一佩戴胸卡，精神饱满，充满了自豪感和使命感。统一佩戴胸卡，持之以恒亦非易事。在老企业时，我们也带过厂徽，佩过胸卡，但执行力不够，好景不长。新企业成立后，公司实行挂牌上岗，并把它作为华润企业文化的重要组成部分，我们下发了《关于员工胸卡管理的规定》，严格门卫制度，管理人员率先垂范，执行上一视同仁，佩戴胸卡迅速成了员工的自觉行动。

新老企业同样要求员工佩戴胸卡，结果大相径庭，值得深思。至少它说明了二点：一是华润企业文化得到了员工广泛认同，大家以佩戴胸卡、做一名华润员工为荣；二是制度的执行力不同。华润大生从公司高层管理开始，无一例外，严格执行，保证了制度的全面贯彻。由此联想到《执行》一书中的一段话，也许是对老企业工作的最好概括：“如果无法将想象变为现实的话，再宏伟的理念也是无济于事；如果不能够得到切实的执行，突破性的思维只是胡思乱想……失败会吸干组织中每个人的能量，而不断的失败会毁了整个组织。”

身后的同事们，都是国企转制而来的。他们有的还带着改革的一身疲惫，有的正经历着观念的痛苦转变，但他们是一样的自信，一样的自豪。人还是那批人，但观念不同了，精神面貌不同了。转变从培训开始，华润轻纺没有派专人来管理，却给我们提供了巨大的精神动力。华润集团培训中心经理为我们中管以上人员组织设计课程并指导讲授。互动式的学习培训，激发了中管人员的学习和参与热情，大家以开放的心态和思维接受先进的管理理念和方法，以华润的企业文化及价值观统一思想。思路开阔了，思想在升华，激情在涌动，这是文化经营企业的成果。

还清晰地记得改革转制时的阵痛，多少个不理解，多少的怀疑，多少的谣言，铺天盖地。曾有一回，一位九十多岁的退休女工在众人的搀扶下颤巍巍地前来责问我：“薛厂长，张謇老先生办厂多不容易，你怎么将它卖了？！”我从张謇办厂，讲到德国人经营，日伪统治，建国后的发展，一直讲到华润现在来做什么，使她们怀恨而来，高兴而去。我们就这样把华润以人为本的管理理念、庄严使命、企业精神通过各种渠道和方法，与大家沟通和传输，彻底清除了部分员工和社会人员对改革转制的谣言，对政府的不信任，对新企业的怀疑，树立了大家的信心，整个组织开始平静，生产经营正常运行。

一切都过去了，一切都在重新开始。今天我们列队在升旗台下，沐浴着金色的阳光，注目冉冉升起的华润大旗，凝聚团队的力量，弘扬华润的企业精神，去开创全新的事业，怎不令人感奋，怎不令人自豪。