一个企业的底蕴有多厚重，它就能达到哪种高度。
企业有什么人，就会做成什么事。

华润即将出本书——《华润观点》，十余万字，洋洋洒洒。执笔人叫朱虹波。

虹波曾在常董办做过秘书，同在一层楼，见面不少，但因没有直接工作关系，交往不多,对其印象是断续和稀薄的。直觉上他是一个未说话先脸红，说话细声细气，举止中跳动阴柔韵律的人。当时的常董办，头儿是女性，职员以女性居多，仅有的几个男人也多女性化。我曾调侃地写了一句广告词送给他们：常董办——女人的世界。词语是中性的，没有不恭之意。女人没什么不好，男人女人造就了人类，人类创造了世界，更何况女性化的男人被倩女们爱得死去活来的也多得是。

其实虹波很男人。为了撰写《华润观点》，集团成立了一个创作小组，我和其他成员的任务是贡献素材、抛砖引玉，虹波的角色是采撷精华，点石成金。《华润观点》写的是华润人自己的事，逻辑框架是组织发展的五步组合理论，写录了近五年华润在理论和实践的探索中前行的经历。记得第一篇“选经理人”成稿后，大家聚在一起评论。那一篇文字很秀丽，观点又清新，大家赞不绝口。听了赞誉，虹波怯生生的说，写这篇时，想得很透，落笔很顺，好像杀红了眼似的。闻听此言，一种自叹不如之情油然而生。杀气腾腾的语言，就那么平淡的脱口而出，不是身经百战的勇士，是不会具有这般豪迈的。虹波依旧坐在那，但我觉得他高大了许多，成了那些堵枪眼、举炸药包的英雄男儿。

虹波很不世故，没什么心计，也不会变着法儿的挑领导爱听的说。有例为证。去年10月，中央组织部门在南宁举办研讨会，讨论国企的评价标准。我和虹波领令前往，与会者大多为企业精英，讲稿经过精心设计，讲者侃侃而谈，不乏精彩。我没准备演示稿，即席讲了20分钟。会后，虹波跑过来说，“刘总啊，你发言时我真捏了一把汗，讲完了我这心里才一块石头落了地”。这是一句任何领导都不爱听的恭维话，我的心里漾起老大不快，脸上一定跃出愠色。但我敢笃定，不善察言观色的虹波绝不会留意到我的不悦，他肯定跑到一边为华润名誉未损而傻笑呢。

虹波是个工作沸点很低的人。不需要什么催化，不需要多少激励，他的激情就来了，劝也劝不住。好像那些表演大师，不需名导点拨，不需情景铺垫，入戏快得很，挥洒自如地演绎各种角色。不久前的一个晚上，我打完球回家，虹波突遣司机送来一封标明“急”字的便函，信中说：“刘总，我在写人才战略和人才政策时思路不是很开，想与你讨论一下，我的手机开着，号码XXXXXXXX。”我看了手表，10：40，这就是朱虹波，一个干起工作没时没晌，没日没夜的人。此时此刻，象虹波这样挑灯夜战的员工是不是很多呢？

虹波做起事时严谨得让人吃惊。每次采访我，总带着录音机，你一张口，就手忙脚乱的按下按钮，生怕漏掉一丝有价值的东西。他会闪着期待的目光，聚精会神地听着你讲每一句话，不时飞快地在本上记着什么。此时，你感觉自己是一位了不起的大人物，在谈着惊天动地的大事。你会被他带得严肃起来，深沉起来，最后心甘情愿地被他把仅有的一点灵感掏空。

虹波不是一个令上司感到不安全的下属，同他在一起，你不会担心什么时候他会突然从后面拦腰把你抱住，摔倒你。他不会招惹什么是非，即使在谈及某某领导某某同事的不是时，他总带着歉意和不安，充满了原装的善意。

我常想，一个企业的底蕴有多厚重，它就能达到哪种高度。企业有什么人，就会做成什么事。华润的底蕴开始厚重了，华润的事业越做越大了，但夯实这厚重和成就事业的，正是千千万万个朱虹波。