卓越的领导人推动我们，
他们点燃我们的激情并最大程度地激励我们。

前不久，老板出长差回港后，司机班送上来两大箱书，都是老板出差期间阅读的，有中文的、洋文的。我看了看，有一本书是Daniel Goleman主写的The New Leaders（新领导者），颇有所悟，后又陆续读了一些关于领导力的文章，不禁思之记之，片羽吉光，献诸同侪。

我的感悟是领导人在任何一个集体中都是一块磁石，具有磁石一般的特性。领导人自身的魅力，加之领导明确的指向性、果断的决策力、强大的辨别力、构成了领导人绝佳的领导力。

首先，领导人的个人魅力是一种令人着迷的奇怪的混合体，是一种与生俱来的素质，它是不能指望一夜间脱胎换骨就会出现的。渊博的学识、机敏的谈吐、宽广的心胸、顺畅的沟通，最终构成了企业领导人必须的素质——亲和力。这种亲和力是智商之外另一种领导人的素质要求——情商。在企业里面，如果领导能把这种素质表现得淋漓透彻，那么就能够使人令行禁止。而这种亲和力表现得更多的是对企业员工的关注，因为员工是企业的根本，企业的目标要靠他们来实现，领导人以自身的人格魅力显示出来的榜样，对员工来说，会产生出对企业的信任感和充实感。按流行于商界的一句话说：Good moods, good work（心情好，干得欢）。.

磁石一般具有明确的指向性是领导力的第二个层次，依笔者理解，就是对事态发展具有前瞻力，能够指出明确的方向。领导人之所以成为领导人，必要比别人看得深远、看得透彻。未来的趋势，潜在的危机，暗藏的隐患，稍纵即逝的机会，都要提前看到。如果事到临头，仓促上马迎战，会或多或少地打击企业的自信心。明确了方向，坚定不移地前行是指向力更深的一个层面。一个企业要办好，面对的困难是非常大的，局外人很难理解，只有领导人冷暖自知。这时需要的是坚强的使命感和奋不顾身的精神。领导者是走在前面的人，必定要冒着风险的荆棘。这也正是领导人的任务。

第三，果断的决策力。需要决策的时候也是最令人困惑的时刻，即必须做出取舍的时刻。决策力首先是靠了一种以往的经验，然后是对当下时局的把握，是一种感觉，是靠平日素质的积累。但面临突发事态时，更需要一种经验以外的勇气和性格。

领导力第四个构成方面被多少忽略了，我认为它就是领导人的辨别能力。企业由员工组成，好的企业有一个上下互动的信息交流渠道。每个员工都可以向领导者讲述自己的目之所见、心之所感，或是片言偶发、或是倾盆而泻，面对汹涌而来的信息，这时，一个领导者就需要有过人的辨别能力，要象磁石一样的吸附精华，去除杂质。员工提出的绝大部分意见都会对企业有所裨益，但这些意见是否马上着手实施？是否选择另外一个恰当的时机？其中有没有更好的解决之道？都是在考验领导者的辨别能力了。领导者如同磁石一样地把精华吸引成了一个规则的、有共同方向的阵势。领导人是站在高处的人，是胸怀大局的人。具备了这种素质就不会是一个人云亦云，唯唯的领导者了。

Daniel Goleman 的书中曾有这样一段话：“卓越的领导人推动我们，他们点燃我们的激情并最大程度地激励我们。当我们试图解释领导者为何具有如此的感染力，我们经常会提到战略、远见或理想，但深藏其中的，最根本的一点就是卓越的领导人充满了热烈的情感”（Great Leaders move us. They ignite our passion and inspire the best in us. When we try to explain why they are so effective, we speak of strategy, vision, or powerful ideas. But the reality is much more primal: Great leadership works through the emotions.）。本人幸甚，有缘亲睹，衷心希望人心所倚的领导们永远充满了情感，保有这种强大的磁力，让集团心力凝聚，使基业永远常青！