谈工作方法和思想方法

目前集团的发展战略、推荐的理念和企业文化基本上是很好的，当前关键是落实。怎样才能干得顺利些，少出差错，要一步一个脚印去争取胜利。好的思路落实不下去，常常是思想方法和工作方法问题。所以，思想方法和工作方法的正确与否，掌握得熟练与否都是至关重要的，我们要不断总结经验，反思教训。有雄心是好事，但是，从有雄心到制定具体的战略战术，到分步骤实施，到阶段性目标的实现，这是一个漫长而复杂的过程。

我们制定了长远发展的战略目标，在执行过程中，我们首先要分解目标，化整为零。在工作中一定要注意工作方法,例如,如何处理好调研与决策的关系？如何处理整合与发展的关系 ？如何处理快速扩张与稳扎稳打的关系？如何处理雄心与耐心的关系？如何处理复制与创新的关系？如何调整人性化管理中严格与宽松的关系？如何处理个人与团队的关系? 如何处理过程与结果的关系?新的决策形成以后，一定要坚定不移地贯彻，因为最后决策包括了每个人的态度，要把关键的问题排排队，一个一个地解决，解决一个再进入另一个，量变总会到质变，会出现加速增长的那一天。总之，对一个领导团队来说，对主要负责人来说--“多干就是少干，少干就是多干。”这样才能收到“事半功倍”的效果。

谈经理人成长

华润需要德才兼备的经理人，需要能率领一班人前进的经理人，需要能干成事的经理人。干成事的基础是有责任感，就是想干事，这是华润经理人要具备的最基本的素质。华润的经理人首先要有改革的责任感;其次，经理人要踏踏实实干实事，不仅自己干实事，也要重视部下干实事，力戒空谈，做表面文章；同时，经理人要心胸开阔，容得下不同类型的人，有多大肚量干多大的事。不但自己要真心实意地找差距，更要欢迎别人帮助自己找差距。越是要委以重任的人，越是要严格，要高标准。

我们应该创造什么样的环境才能适合对人才的培养？我认为首先要创造一个信息和感情沟通的环境，这个环境要有非常坦诚的气氛，给予的信息更充分更全面，这也是我们培养人的重要途径；第二，要注重在实践中培养人，既要注重结果，也要注重培养过程；第三，培养人要给机会，要关注、要提醒。最重要的是：集团领导、一级利润中心领导一定要有培养人的心。要把培养人作为必不可少的一项工作，心里要有“把有能力的人有效组合起来”的强烈愿望，我们才能培养出一批又一批优秀经理人，我们才会有后劲，我们一个又一个的目标才会达到。

谈团队建设

团队一定要团结，强调讲在当面、与人为善；要强调真诚、坦率、负责任、有实效的沟通；要相互理解，相互支持。

我们怎样才能实践华润的战略，可以说出千万条要求和做法，但我认为目前最重要的是提倡团队精神，搞好团队建设。要建设优秀的团队，我们必须切实解决好以下问题：第一，要根据行业战略的需要设计合理的组织结构，理顺内部业务关系，按照市场经济的要求和企业运作的规律进行业务整合，摆准上中下游业务联系关系，使得体制和机制更加合理；第二，人尽其才，内部分工更合理，使得人与事情结合得更科学、更有效率。把合适的人放在合适的位置上，发挥他们的长处，才能保持企业的凝聚力；第三，学会沟通，沟通是团队建设中最重要的手段。沟通有几个要素：一要真诚，二要坦率，三要负责任。如果没有这样的沟通，我们的事业和团队就是一块块搭起的积木，一推就散，形不成合力。