应伟副总、周树良经理：

我看了几份报告，让我感到我们的团队是逐渐走向成熟。推进“三个中心”是进行一项大改革，难免会出现错误，问题是出现失误怎么对待，在国企里就有人常常会掩盖问题，对犯错人也不教育，不了了之。久而久之，企业中出现问题越来越多，越来越严重，直到不可救治，造成企业亏损破产。我们不是这样，出现问题后敢于面对问题，能从中分析找原因，当事人能够主动作自我批评。一个人的成长和进步，是要不断学习新知识，在实践中学习积累经验。更重要的是能正视自身的问题，敢于承认和纠正错误，这样的勇气和动力正是人积极向上的表现。
我曾讲过，在我们推进“三个中心”工作中，我们是决策者也是执行人，在新旧体制交替中难免出现间档，需要马上有人去补位，迅速弥补我们设计上考虑不周的地方，这是一个新机制从出台到成功不可逾越的过程。是由组织调动人去补位，还是凭着对事业的支持态度，自己能主动承担份外工作，两种情况下的补位反映出两种人的思想和态度。管理工作和改革工作出现漏洞是难免的，我们要提倡“谁方便谁干，选重点干”，这是一种积极主动的工作态度。在改革中会涌现出一大批人，他们对改革工作积极参与，敢于承担责任，勇於挑重担，不计较个人的得失。遇到挫折不灰心。我们要注意选拔和培养，大胆使用那些对忠诚事业的人。
推进“三个中心”的工作，每项措施都想得很周密、明确、具体，在执行过程就会变得复杂化，为了确保能达到预期效果，要通过跟踪检查，看新出台措施是否有足够执行力，作业流程是否科学，用人是否得当，领导者（主管人）有没有深入到业务中去，从中发现原设计意图在执行中的偏差，作出及时调整，减少失误。跟踪是推动执行和完善执行的有效措施。
我们要坚定信心，坚持不懈地努力工作，就会获得更多的成功。
2003年9月10日

走访滨州遇到今后纺织行业中的问题

各企业总经理：

我九月二日至四日先后到滨州华润和惠民华润走访，戚总和袁总都将今年1至7月的情况作了介绍，该两厂都召开了中层干部座谈会，我主要将轻纺的发展战略和企业之间关系，推进“三个中心”和“技改”工作是战略组成部分，要实现战略目标，重心是执行，向大家作了介绍。我在这次走访，调查了解到几个问题，对我们来说不可忽视，特提出来如下：

一、中国纺织行业棉纺生产能力扩张超乎想象。最近中纺总会负责人到滨州参观时讲：“现在全国有棉纺绽8000万枚，全国出现纺织热。”、“滨州魏桥纺织的纱锭数到今年底能达到500万锭，争取在二年内达到1000万锭，成了纺织行业巨无霸。”我听了十分吃惊，这个数字相当砸锭前一倍。纺织品供过于求的局面很快就会出现。今年七、八月份纺织品市场需求不旺，纱布销售价格下滑，但棉花价格却居高不下，标准棉达13100 元/吨，比去年同期高出20%之多，是生产能力的扩大在拉动棉价，而不是纺织品市场需求的带动。这种局面将持续很长一段时间。

二、棉花价格高企是因为出现供求不平衡。按照中国有8000万棉纺锭估计，每年棉花消耗量为640万吨，今年中国棉花产量估计是500万吨（实际数要到11月才知道），棉花缺口140万吨，过去国家有储备棉，到2003-2004年度国家储备棉就没有了，中国要进口140万吨棉花，必会造成世界棉花价格大幅上涨，近几年纺织企业经济效益都是与棉价有着直接关系，我们要对棉花采购政策要认真研究，详细了解本年度棉花产量，对棉花进口政策，评估棉花供求趋势，采取积极妥善措施。

三、据说国家要在2004年1月份调低出口退税率，由现在的17%调低到14%，目前纺织行业利润率平均水平约是3-4%，对纺织行业出口产品是一个很大的压力。

四、山东省八月下旬开始阴雨绵绵，有近半月没有晴天，滨州技改新厂房建设受到了贻误，可能会对潍坊和聊城“退城进园”工程施工造成影响，拖后交付使用日期。望能采取措施在无霜期把时间赶回来，确保技改计划完成。

从2001到2003年7月，中国纺织品出口呈现高速增长，主要原因是国家鼓励出口，增加3%退税，由14%提高至17%，同时也是中国进入WTO对纺织品出口有着带动作用，刺激纺织能力扩张。明年棉花价格高企，退税减少，对中国纺织品出口是一场挑战。在市场需求作用下，迫使产业调整提高产品档次，也会无情淘汰一批效率低产品劣的企业。

我们要有充分思想准备，认真分析形势，采取相应对策，把挑战变成机遇，使我们企业能稳定发展。以上问题，将在十月份召开编制明年预算会详细讨论。