| 变革之舞--------- 王彩凤【华润啤酒】 | |
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怎么才能让大家心往一处想，劲儿往一处使呢，靠的不仅是管理，而更多、更重要的是不断的沟通、这种沟通是发自内心的，是真诚、真挚的…… 哈尔滨华润啤酒公司坐落在祖国的北疆边陲，这里环境幽雅，山清水秀，长白山脉的张广才岭蜿蜒曲折地环抱着这座古老的一面坡小镇。这里，曾是中国最早的酒花种植基地；这里，曾被授予民族工业的一面旗帜；这里，有着一群勤劳淳朴、甘于奉献的人们。 正是为了强化区域公司管理和市场资源共享、提升竞争力的需要，2003年初，哈尔滨华润作为下属企业加入黑吉总公司。在黑吉总公司成立以来，哈尔滨华润发生了翻天覆地的变化，这种巨大的变化来源于黑吉总公司的管理模式，来源于CRB集团领导者的决策，来源于新三星从领导班子到普通员工的辛勤劳作！ 作为在这个企业工作了近30年的我，从一名普通的员工成长为今天的执行总经理，当我清楚地看到企业目前这种管理变革所带来的巨大变化时，令我感到变革就是力量。说句实话，在合资后的一段时间，当企业并没有得到更快的发展时，我曾为当时的状况彻夜难眠过；今年初，在集团领导任命我为这个企业的执行总经理时，我也曾犹豫过。但为什么最终我还是担负起了集团所赋予我的重托？因为我曾刻骨铭心地看着这个企业从弱到强变化的每一个步骤，深深地了解这里的每一座厂房，每一个车间，每一台设备，甚至每一名员工，我的事业和情感已经根深蒂固地和这个企业的一草一木连在一起，正是这种情愫变成一股强大的动力推着我向前进！ 在任执总以来，我意识到狠抓管、降低成本是我们当前的首要任务，刻不容缓！就在吨酒成本这一块，就有很大的潜力可挖，常言说“丑媳妇不能怕见公婆”，在黑吉总公司成立的第二个月，我就亲自带领中层干部、班组长几次到吉林华润学习与交流，回来后我们认真地开展了专题讨论会，主动寻找差距，定措施，弥补自身不足。用短短5个月的时间完成了管理组织架构、体系及管理模式的深刻变革。通过所有部门的职能重组，到内控业务计划管理考核、完善岗位经济责任制、员工绩效考核、成本管理，管理审核等一系列管理制度的流畅运行，收到了明显成效，截止7月底，比去年同期增创利润1300万元，首次实现了自2001年和华润合资以来的盈亏平衡，创造了哈尔滨华润历史上吨酒成本下降幅度最大和下降时间最快的奇迹！ 企业发展了，必将会给员工带来更多的实惠，公司所发生的巨大变化，深刻地鼓舞着哈尔滨华润的每一名员工，刹那间，沉寂了近两年的工厂仿佛在一夜之间又变得沸腾、欢快起来。员工的精神面貌也在不断取得成绩的激励下，焕发出新的巨大光辉，他们也在深刻地感受着管理变革所带来的这种前所未有的巨大力量、希望。目前，公司已经连续几个月没有一起员工偷、盗及违犯劳动纪律的现象发生了，通过绩效考核倡导的业绩文化，在员工中形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，涌现出了大量先进的敢于创新、敢于探索和主动解决问题的先进事例。 黑吉总公司那永卓总经理，我们背后都叫他“工作狂”，在他身上我们不知道什么叫疲劳与休息，只能看到他对工作的那份执着、敬业与精益求精，难以置信他到底有多大的精力与工作激情！在那总这种敬业精神的感染下，作为这个公司的执总，大家称我为大姐，只能拿出全身的精力与百倍的热情去努力工作，替他多分担一些任务，尽量让他少操心，不要把时间都浪费在往返于黑吉公司之间的路上，我想，这是我的职责所在。在我的肩上，有总公司领导的殷切希望，下有上千双眼睛在关注，所有这些都让我深刻地感受到作为一名企业的带头人，我们只有不断地将企业进步创新发展，我们的员工才能保持永久的自信和持久不衰的创造力。 作为一名经理人，我有信心把哈尔滨华润的班子带好，带领信任、期望、拥护我的全体员工们将这个企业的管理及各项经济技术指标不断提升。说起班子建设，我不禁想多说几句，目前，公司从上到下一致认为这届领导班子是合资以来开拓进取、团结向上的领导班子，堪称“黄金搭档”！作为公司领导班子的带头人，我为员工的这样一个比喻而感到欣慰与自豪！说实话，公司自合资以来班子成员几乎都是异地任职，坦诚地讲，这样的班子不好带，怎么才能让大家心往一处想，劲儿往一处使呢，靠的不仅是管理，而更多、更重要的是不断的沟通、这种沟通是发自内心的，是真诚、真挚的。 2003年，对于哈尔滨华润来说，绝对是不平凡的一年，黑吉总公司的成立，为这个企业又带来了新的希望与活力，使企业在短短的7个月间，取得了较好的成绩，目前各项经济技术指标呈上升趋势，为未来的发展奠定了坚实的基础。在哈尔滨华润领导班子的精诚团结、开拓创新及每一个员工的共同努力下，向企业管理的更高峰攀登。但是，面对目前的成绩，我们清醒地认识到，和集团兄弟单位相比还有一定的差距，我们只是万里长征走完了第一步。 正如长白山脉的张广才岭像母亲一样保护着这座小镇上的人们一样，我们哈尔滨华润的领导班子和全体员工也同样会和张广才岭一样保护好我们这份来之不易的事业。 |
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