国际渔业所从事的捕鱼业是一项传统行业，在西非国家组织生产，市场却在欧洲，意想不到的事情时有发生，印象最深的是不久前欧盟对中国产地的水产品实行禁关政策，我公司也被列入其中，这项政策给我们造成了严重影响，公司在大西洋海域作业的船只近百艘，每年销往欧盟的产品占总捕捞价值的百分之六十，若此问题得不到妥善解决，将面临着相对成熟的经营链条中断和经营模式的改变，生产船只将全面停产，产品因改变市场将损失惨重。在这次困难面前，管理团队最终选择了坚持生产、开发后备市场、同时做欧盟工作的策略。在长达六个月的时间里，每天库存数字的增长，流动资金的不断减少，客户对大量库存产品的关注，时时牵动着香港五丰行和北京中水公司等股东方的心，他们先后数十次向有关政府部门、欧盟解释，最终说服欧盟对我们的产品实行解禁。销售团队日夜奋战，将积压的鱼货通过先期开发的后备市场顺利销售，并发展了一批实力雄厚的新客户，拓宽了市场。

在这场危机中，使我真正认识并感受至深的是团队的力量，它可以挑战任何困难，根据公司自身的实际情况，审时度势，大胆决策，压力也可变为动力。