华润是间什么样的公司？华润人是怎么看华润的？媒体对华润的印象如何？随着这几年在内地的拓展、收购，华润在内地的影响越来越大。再造新华润的战略、25个一级利润中心、“9＋1”个主业、700多亿的总资产，华润的一直是新闻追逐的热点。我们设两个小栏目[内刊互动]和[媒体焦点]，就是想把华润人及传媒界对华润的看法一起呈现给《华润》的读者。

领跑人

在体育长跑比赛过程中，人们往往愿意跟在领先的人后面跑，然后再争取自己领先。这个领先的人被称为领跑者。

从体育赛场上的领跑，使我联想到我们企业中的班组长。如果说一个班组各项工作成绩显著，那么它和班组长的关系是密不可分的。俗话说得好：“上面千条线，下面一根针”，不论什么工作最后都要落实到基层班组，再通过班组长及时、准确的传达和安排到班组每位成员，使每位员工都来关心企业的发展和未来，把企业命运和个人利益紧密联系起来。班组长是班组中领跑的人，不但自己技术要好，业务要精，更重要的是要懂得“人心”，发挥班组成员每个人的优势和智慧，扬长避短，互帮互学，共同提高，不断学习。

《滨州华润报》 2003年9月26日 大军


关注发展——采访岳国君总经理

重组成功对我们企业将来的发展可以说是意义重大。公司进行重组这项工作已经有四年的时间了，与银行的谈判也是非常艰苦的。但是，如果重组不成功，我们即使今年完成了预算，明年完成了预算，而我们依然会有债务，公司所制定的一切战略最终也一定会被债务所拖跨，所以说重组成功对企业下一步的发展是至关重要的。

与华润生化结合到一起这是一定的，华润集团致力于玉米深加工这个行业，主要是在黑、吉两省。我们和华润生化结合到一起，就像两个军队会合到一起一样，会更加强大起来，更能发挥各自的优势，同时，又能协同作战。

最近有人问我，是不是公司管理层会有所变动，我是不是要离开华润酒精，在这里，我可以公开的告诉大家，我不会离开这里，我会稳定在这个地方，扎根在这个地方，与大家一起奋战，逐步把玉米深加工这个行业做好。

《华润酒精报》 2003年9月15日


再绘凤凰城

2001年，北京市的三元桥北，我们开始了“凤凰城”二期的策划设计工作。为着它与那座小城有着的相同名字，我们精心而小心的勾画着它的蓝图，为的是不黯淡了“凤凰城”背后隐藏的种种魅力，更为的是营造一片喧嚣都市中得以诗意栖居的家园。因此，同样的自然与不受羁绊，同样的典雅含蓄，是我们极力追求的，同时，这一份自然与含蓄还融入了现代的大气与活跃。享受现代：三座高层住宅（两座板楼、一座塔板结合），一条下沉式步行街共同构成了凤凰城的二期。住宅均为南北向布置，下沉步行街位于住宅的北侧，呈东西走向，整个二期的规划简洁干脆，不拖沓。在凤凰城中，所提供的生活方式是现代的，从住宅的单体设计到配套公建的构筑，无不如此；亲近自然：建筑是现代的，生活方式也是都市的，但对于环境氛围，人们仍然渴望自然，向往山水，在山林水路中滤去浮躁，舒缓心灵，拥有健康积极的生活形态，一如在湘西凤凰那般；品味典雅：作为地处燕莎商圈的高档楼盘，我们并没有一味地强调它的豪华富丽，而是希望赋予它沉着典雅的内涵，借以体现其高尚的品质。实际上，相对于现代、自然的特点，典雅的内涵似乎更难于营造，它应当是含蓄而不张扬的，却又能让人在不经意中就能真实地感受到它的存在。

《华润置地》 2003年9月 第36期


“变”解

“一岁看大，三岁看老”，说明基础的重要。“女大十八变，越变越好看”，说明“变”是关键。不论对人还是对企业，基础固然重要，“变”更能体现未来。

现在企业所面对的市场环境、客户群体、竞争对象、利润来源、人员结构和期望等，全部都可以用一个“变”字来变大。所谓“变”，就是要与原来不一样，以不断创新来适应这个“变”字，企业就能搞活、焕发活力、蒸蒸日上。让我们感到欣慰的是我们所服务的华润微电子和华润半导体都在适应这个“变”字。在华润微电子管理层领导下，华润微电子从原本小小的华科扩充到现在集制造、设计、封装为一体的国内最大的双极电路和分立器件的企业，同时与国际知名的大公司合作。没有这个“变”字，可能连原规模都保不住，华润也可能同半导体绝缘。

《华润微电子》 2003年9月18日 高长明


流程即团队

9月15日，公司聘请了一家咨询公司为我们做了一次关于“流程优化”的培训，有来自各部门的30多位学员参加。其中有个游戏很有意思，游戏将人员分成5组，每组7人，每组组成一个小的生产线，共同来完成任务。这个游戏使我感受到了团队的力量，也使我领悟到流程的贯彻实施除了推行力度和效果之外，更需要的是团队的合作精神。

培训课程曾讲到这样一点：在当今顾客、竞争、变化等外部因素的变化下，企业承受着竞争优势丧失、资源浪费成本太高、顾客投诉、缺乏协作的烦恼，企业管理存在流程优化的需求。业务流程管理的核心原则是：以人为本的团队式管理、以流程为中心、顾客导向的管理。在流程的推行中，我们也遇到过困难，如流程如何培训推广使得执行工作的人员操作更规范统一、如何协调各部门之间的协作关系、流程的实施是否达到优化流程的目的、在实施过程中如何尽快找到流程的优缺点、找到优化点等等。像这个小游戏一样，每个人都清楚流程每一步的设计原因，7个人团结合作，都有一个目标，就是在有限的时间内创造最大的价值，结果实现了快赢。如果在流程实施之前，团队成员都能理解流程优化需达到的目的，为着这个目的去推动流程的实施，随着流程规范化管理，我们的团队一定会变得更强大、更具竞争力。

《华润万家》 2003年第10期 朱文静