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 办好一个杂志不是一件容易的事，这几年《华润》杂志逐渐有了进步，这是常董办和杂志编辑部人员努力的结果，也是全公司各个利润中心和总部各个部门支持的结果。只要有时间，我对每一期杂志都认真阅读，从中了解我们的职工和经理们的想法和感受，了解公司在各个地区、各个工厂、各个门店、各个工地、各个办公室发生的事情。
《华润》杂志要开年会了，希望大家能集思广益、认真总结经验，为了杂志办得更好，我也贡献几点意见：
- 《华润》杂志是华润文化和华润战略方向在全集团公司十多万员工中传播的主要途径，因此杂志在宣传华润精神和讲解华润的重大决策、重要方向方面要充满激情，不遗余力！使全集团公司上上下下都能知道华润的庄严使命，能记住我们的庄严使命的主要内容。使各级经理直到店长、车间主任、科室领导都能对华润集团发展的历史和企业文化的核心价值观有深入准确的理解，并能向自己下属的员工宣讲，使分散在全国各地的华润经理人和基层员工都能了解华润发展战略的基本要点，了解华润发生的大事和今后五年发展设想的框架，从而理解自己的具体工作对华润集团发展和国企改革的意义，燃起十多万华润人心中熊熊的火焰和奋斗的激情。
- 杂志的生命力来自于它与读者的良好沟通，所以《华润》杂志要想提高可读性，就要满足全公司经理人、基层员工、专业人士等各类读者的需要，既要研讨配合公司战略决策的理论又要报导基层工作的实情，既要评论经营管理问题又要反映劳动生产安全质量问题，既要探索资产金融管理又要研究思想政治工作。我特别建议要用案例的手法从多个层面反映企业在运转中发生的生动活泼的实际事情，包括华润集团公司内部的和我们的同行伙伴发生的事情，以供读者了解与借鉴比较。
- 《华润》杂志的发行范围要跟上公司发展的步伐。我走过华润的许多基层单位，发现《华润》杂志走到的角落，基层经理和员工对华润集团就会增加几分了解，增加几分感情。华润集团坚持“大华润”的理念，要体现在《华润》杂志的报道和发行上。一段时间以来，《华润》杂志已经加强了面对一线、面对基层、面对新同事，但是还不够。一方面在部分基层单位还看不到杂志，缺少华润文化的氛围，另一方面我们对基层管理者和员工的采访还比较少，缺乏对基层的鲜活的报道。希望做杂志工作的人员带着公司发展的思路到基层研究新情况，发现新典型，反映新问题。向基层征稿时，也要清楚地说明主题和重点，使来稿更加配合集团工作开展的需要。希望公司常董办能统计分析一下，杂志在什么地方还看不到，在什么地方又发的太多。各利润中心也要积极配合重视华润杂志的发放，力争做到发放的范围和数量比较合理，没有浪费又能满足需要，争取让华润集团每一位员工都能看到《华润》杂志。
我的意见供你们参考，再一次祝愿杂志越办越好！
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