【编者按】华润是间什么样的公司？华润人是怎么看华润的？媒体对华润的印象如何？随着这几年在内地的拓展、收购，华润在内地的影响越来越大。再造新华润的战略、25个一级利润中心、“9＋1”个主业、700多亿的总资产，华润一直是新闻追逐的热点。我们设两个小栏目[内刊互动]和[媒体焦点]，就是想把华润人及传媒界对华润的看法一起呈现给《华润》的读者。

唯有香如故

“建筑灵魂是什么？”作为一名房产界人士，置身成都房地产行业前沿阵地多年，在历经房产开发的进程中，这个问题常常萦绕在心。如今，在东湖项目，在"翡翠城"开发的进程中，我的亲身经历，让先前的疑虑顿时冰消释然，建筑的灵魂是：动感的业态＋厚重的人文价值＋回归自然的怡然生活。

在东湖项目部的每一天，我都被这样的工作态度浸染着：如何满足人性化功能需求；如何协调建筑区与商业区的功能能动；如何设计建筑的最大使用功能；如何界定功能区域的合理化；如何创造项目的人文价值；如何演绎建筑的美感；如何跃动建筑的生命活力？诸如此类的争议，是如此的平凡，仿佛这里制造的不再是产品，而是一种生活，一种品质化的生活。于是，我知道，唯有敬业的态度，才有深刻的思考；唯有深刻的思考，才有高格的建筑；唯有高格的建筑，才有品质化的生活；唯有品质化的生活，才有广泛的消费市场。

从立意的别致到规划的细腻，从建筑的精雕细琢到生活品质的孜孜追求，从市场价值的全新演绎到人文价值的悉心创造，从项目品牌的开拓到企业形象的呵护。这，就是翡翠城；这，就是东湖。

——摘自《华润置地》2003年10月号，姚涛

领导者与团队

在每次读完“双熊赛蜜”之后，感觉都会更深一层，也有更多感想。黑熊和棕熊是这个故事的主角，而它们赛蜜的行为形成了整个故事的内容。由于双方采取的激励手段和管理方法的差异，最终棕熊所带领的团队得到了胜利。故事表明了在现代企业中团队精神、合作精神的重要性，也表明了团队带领者是关键人物，如同乐队指挥员，指挥才能不同，乐队也会作出不同的反映：或者杂乱无章，或者表现出激情与才华。领导者如何去激励员工、激发起所有员工的团队精神尤其突出，领导者需目标明确，带领的团队也要同一方向、上下一致，朝着目标努力。首先，领导者是关键人物。公司高层对实现“四个五工程”的决心之大，信心之强，态度之坚决，确实是前所未有，如果依照“营业是华润万家的生命线”的理念，华润万家能否实现上述目标，将在很大程度上取决于各门店能否成功经营。门店经营能否成功全在于人，尤其是领头人，所以，各门店领头人便肩负起了完成门店经营指标的重任，领头人如绿茵场的队长带领团队冲锋陷阵，如乐队指挥员指挥乐队的演奏，又如战场上的元帅，店长的领导才华是关键。其次，团队精神、团结合作、目标明确的重要性。团队成员双方可以互相选择，成员希望能跟到一个充满激情的团队，只有充满Energy的团队才有发展的动力。

——摘自《华润万家》2003年11期，魏晓嵘