7月29日，在香港是一个很普通的日子，大晴天，阳光很灿烂，天气一如既往的热。但这一天对华润来说却具有非凡的意义，因为华润水泥在香港联交所主板成功挂牌交易。华润控股着好几个上市公司，华润创业还是香港恒生指数的成份股，上市对华润来说已不再是一件激动人心的事了。如果从另外一个角度来看，它的意义就在于它是集团实施行业战略以来的首个上市公司。华润水泥的上市有一定的特殊性，它是从华润机械五矿集团分拆出水泥业务，从华润创业分拆出中港混凝土业务重组成华润水泥控股，由华创介绍上市，并取得了股民、股东、华润集团三赢的成绩。华润水泥的上市拉开了华润由多个上市公司组成的控股集团的战略目标的序幕。接着的11月12日，华润电力在香港主板成功上市，以最高限价2.80港元发售，开盘价为3.00港元，首日成交5.077亿股，再一次证明了资本市场对专业化上市公司的认可。

集团多元化，利润中心专业化是华润集团在实现多元化企业探索出的一个新模式，上市是对这个全新理念的尝试。成熟一个，上市一个，向专业化、规模化方向发展，在集团控股的情况下，最终实现由多个上市公司组成的控股集团是华润的战略目标和布局。为了实现这个战略目标，今年华润进行了一系列的重组、整合，协同、上市、战略执行力、全面现金流管理、平衡记分卡(BSC)、培训、业绩文化成为华润2003年的关键词。

人是华润的财富，是集团发展的主要推动力，华润的宏伟目标要靠华润人实现。陈新华董事长说：“一个企业需要有许多强有力的、能干的人，越是好的企业就越需要强有力的、能干的人。”看到今年的成绩，我觉得“想做事，能做事，做成事”的信念在华润人身上得到了淋漓尽致的体现。

三羊开泰，岁月流金。即将走过2003年，再回首，我们做了很多事，开了很多会，搞了很多次战略培训，想说得也很多，但我觉得今年最大的意义就在于为实现再造一个大华润奠定了基础。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。对华润而言，2004年又将是一个峥嵘岁月年。