3法则

[美] Jagdish Sheth
Rajendra Sisodia 著
机械工业出版社
2004年1月出版

何谓“3法则”？随便举出一个行业，你就会发现3个最强大而且最有效率的公司，它们控制着70-90％的市场份额，Top 3就是3法则。本书在长期观察产业发展之后发现：如果人为干预不多，任产业自然整合、进化，最后通常会留下“产品线齐全的三大通才型企业”，与许多小型的“专家型企业”，以及一些高不成低不就的卡在“壕沟”里的企业。如何成为“3法则”企业呢？

一个行业中提供全线产品的通才型企业首先是一个受销售量驱动的企业，这一点与专家型企业相反，它们是受高毛利率驱动的企业。对于通才型企业而言，财务业绩与市场份额正相关，而专家型企业与很低的市场份额相伴，但是必须依赖于高额毛利才能够获得成功。

专家型企业与通才型企业的特点对比

极客与怪杰

——领导是怎样炼成的
[美] 沃伦·本尼斯，
罗伯特·托马斯 著
机械工业出版社
2003年9月出版

本书是领导学泰斗沃伦·本尼斯的力作，管理学大师彼得·德鲁克推荐。极客是指年龄在21-34岁之间追求个人生活与事业发展的平衡的人；怪杰是指年龄在70岁以上的领袖人物。两者共有的个人品质：适应能力，凝聚共识，独特的声音和操守。

如果单一特质能够决定人的成败，那么这个特质就是适应能力。我们观察谁能成为领导者时，看到许多不同的变数，包括智商、家境、教育、种族以及性别。这些因素当然无法完全排除在外，但在研究时发现，适应能力才是领导者必要的技能，除了要掌握事情的来龙去脉，也要懂得辨识及抓住机会，适应能力也是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力，他们遇上困难时不会深陷其中或者受到限制，他们通过不断的挑战、适应以及学习的过程来更上一层楼。

本质上，适应能力就是运用创造力。这是一种在看待一个问题或危机时能够发现一整套非常规解决方案的能力。