5

从20世纪50年代至今，华润先后经历了5次大的转型，从代理贸易时期，自营贸易为主时期，资产经营为主时期，以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标转型时期，发展为现在的集团多元化、利润中心专业化的多元化控股集团。


6

2000年1月，华润正式实施6S管理体系，它是华润从自身出发探索出来的多元化控股企业的管理模式，6S包括利润中心编码体系、管理报表体系、预算管理体系、评价体系、审计体系和经理人评价体系。


9＋1

华润旗下的利润中心都是专业化企业，目前华润专注的行业主要包括是地产、食品、啤酒、石化、零售、纺织、水泥、电力、微电子共9大行业，并在保险、通讯、基础建设等领域进行策略性投资。


25

20世纪90年代以来，华润积极探索行业战略，不断精简企业架构，进行了一系列的行业重组，从1996年的543家附属企业变为今天25个专业化一级利润中心。


45

华润积极实行“立足香港，面向内地”的发展战略，中国内地所占集团总资产的比重不断加大，由1993年的17%上升至2002年的45%。