供应链管理：
香港利丰集团的实践

利丰研究中心 编著
中国人民大学出版社
2003年9月出版

虽然所有企业在动作中都参与了其产品供应链的部分环节，但对企业甚至学术研究机构来说，供应链管理仍是一个较新的概念，其理论形成远远落后于具体实践。可以说，到目前为止，国内外尚无一种得到公认的供应链管理的定义。我们在分析了众多国内外学者对供应链及供应链管理的论述后，基于利丰集团的长期实践归纳出供应链管理应包含以下七项重要概念：

（1）以顾客为中心，以市场需求为原动力。（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包。（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益。（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。（5）利用信息系统优化供应链的运作。（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。（7）减少采购、库存、运输等环节的成本，通过企业合作和流程整合使供应链更有效率，提升企业以及整条供应链的竞争力。

前三项概念体现了供应链管理的实质；（4）、（5）两项有关各流程的设计执行及信息优化概括了推行供应链管理的具体方法；而最后（6）、（7）两项则是实施供应链的目标，即从时间和成本两方面为产品增值，从而增强企业的竞争力。

摩根信札

——财富巨擘给继承者的商业忠告

[美] 约翰·皮尔庞特·摩根 著
徐世明 译
中国工人出版社
2003年9月出版

本书是美国财富巨擘——摩根家族的奠定者约翰·皮尔庞特·摩根给儿子小约翰·皮尔庞特的信，是不愿公开的私人信札，并且是遗嘱形式的贵重物品。本书的价值正如亨利·斯塔杰所说：“比摩根家族富可敌国的全部财富更加宝贵。”

你知道吗？“企业家（entrepreneur）”，有着“企图完成什么”的意味，是由法文的“enrte-prendre”演变而来的。在牛津辞典中则指明其为“劳动阶层与资本阶层的中介者”。所以，要成为真正的企业家，从另一方面来说，就是意味着要不停地去创造。企业家必须具有伟大的想象力，对于任何事件，他都能够找出答案，在他的字典中没有不能解决的问题，也没有不能实现的事业，他的思考结果往往是别出心裁的，即使是面对相同的事件，也能有新的方法完成。这种避免落入企业界标准思考模式的本性，就是成功的主因。