| 劝君莫浮躁--------- □ 丁小兵【华润啤酒】 | |
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“浮躁”的气息类似于流行感冒，其传染的速度、波及的范围还是蛮快蛮广的……  现在若有闲暇时间，打开电视，几乎有近一半的电视剧是颂扬帝王将相的，什么康熙、雍正、乾隆等等，没完没了，要么就是韩流、哈日，真正贴近生活的东西未免有些太少、太假，太高、太离谱，一些舆论和新闻也显得异常浮躁，给国人很多误导：谈及经商，仿佛个个都能成百万富翁；论到艺术，好像人人当明星的梦想都会成真；说起从政，似乎一夜之间就能高官任做，骏马任骑。到处弥漫着一股蠢蠢欲动、浮躁不安的气息。君不见自改革开放以来经商当老板的千千万万，有几人成了百万富翁？君不见众多窈窕淑女为了一圆明星美梦，付出了千辛万苦，甚至于不该付出的也付出了，到头来真正称得上“星”的又有几何？君不见当初抱着“为官一任，造福一方”的“志士仁人”，禁不住金钱、美色的诱惑，“前腐后继，继往开来”，最终落得妻离子散，遗臭万年！真所谓“秦人不暇自哀，而后人哀之。”坦率地讲，这股“浮躁”的气息类似于流行感冒，其传染的速度、波及的范围还是蛮快蛮广的。就我们身边也有类似的现象：人们理解公司为员工提供一个成长、发展的平台往往失之偏颇，认为激励机制就是不断地升职加薪，销售代表干上一两年，就觉得该当主管了，主管干上一两年就觉得该当分公司总助了，总助当了一两年就该当副总了，副总当一两年就该当老总了，整个队伍能上不能下，能奖不能罚，总部接到的各分公司有关人力资源方面的文件绝大多数是晋职晋级的，而涉及到降职降薪的寥寥无几。照此推算下去，用不了几年时间营销中心就会有几十位老总了。营销人员恐怕都变成指挥官了，而真正打仗的士兵却少得可怜！凡此种种，如果不能及时纠正，尽快调整好自己的心态，长此以往，将会对企业造成难以估量的损失！社会的组织形态是金字塔型的，但人们的期望值往往是倒金字塔型的，都希望自己能在塔顶上，但希望归希望，现实却是另一个样！ 不久前看到了周天勇发表在《中国经济时报》上的一篇文章，题目是《2004年经济不可能过热的十大原因：失业问题严重》，文章披露，2004年累计失业人员将为5500万之巨，失业率将会攀升到18.1％，文章进而指出2004年面临的就业压力将可能是中国历史上前所未有的！曾经一度被誉为“天之骄子”的大学毕业生，其中一部分面临毕业即失业的严酷处境，曾经炙手可热的研究生们原来月薪低于5000元不干，现在1500元亦可屈就。我讲这些绝不是危言耸听，现实就是如此。相比之下，纵观四川乃至全国，像CRB这样处于行业领先位置，能为大家提供长期稳定的工作环境，为诸位带来相对于其它企业比较高的收益的企业并不是很多，我觉得我们应该好好珍惜才是。 对我们这些毕业多年，从事啤酒事业较长时间的人而言，优势在于我们比其他人早进入这个行业，比别人多一点经历、经验罢了，比别人更加熟悉这个行业而已，而我们十年八年积淀下来的这些优势，我相信年轻的一代顶多三五年就会掌握，甚至超越我们。很多非常有才华的精英只因为入错行，由于整个企业或行业不景气，空有满腹经纶、一腔热血，只能抱憾一生。我们应该面对现实，克服浮躁心理，切莫好高骛远。既然选择了啤酒行业，选择了CRB，首先就应该热爱这个行业，热爱这个企业，而这种热爱绝不仅仅是停留在口头上，而是通过全身心地投入，通过十分敬业的职业操守来体现的；其次，应该加强在实践和理论两方面的学习，我们既反对空有理论没有实践的教条主义，也反对不学理论只凭感觉的经验主义，我们提倡理论和实践相结合，通过学习、学习、再学习，在实际工作中不断提高自身的修养、素质和能力；第三，应该“风物长宜放眼量”，目光放长远一点，心态放平和一点，做事更踏实一点，做人更谦和一点，用自己实实在在的业绩证明自身的价值。 诚然，就企业而言，应该充分重视人力资源工作，把合适的人放到合适的岗位上，给员工提供一个公平、公正、公开的提职、提薪、不断发展的平台，特别做到奖罚分明，本着“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，真正激发团队的工作激情，使个人在社会、在企业的价值不断的得以提升和认可，从而为企业和社会创造更加辉煌的未来！ ［作者系四川华润蓝剑啤酒营销中心总经理］ |
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