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本期主题词：事业经理人
无论是做员工，还是做经理人，你是选择“事业型”，还是“职业型”？这不是在选择衣服款式，而是一个人对人生、对工作的立场。当“职业经理人”作为主流话语已经为人们耳熟能详的时候，华润开始提倡“事业经理人”的观念，这是对传统的一种超越和尝试，它将对华润产生什么样的影响？培养“事业经理人”，华润应该创造什么样的环境和氛围？经理人和员工又该怎么去做些什么？……请您发表您的看法！ |
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请亮出你的观点来
华润的企业精神如何体现？无边界沟通如何执行？诚信的经营理念与效益至上的利润驱动会冲突吗？“以人为本”只是一句流行的口句吗？……每一个华润人都会遭遇、思考这些问题，一千个读者会有一千个哈姆雷特，十万个华润人也会有无数个答案。我们设立“观点”这个栏目，就是想拟就一些与华润发展息息相关的论题，请大家从各自的行业体会、工作经历等角度发表看法，百家争鸣，内容不限，但希望一定是个性化的观点和思想。
请来稿300字左右，短小精悍，惜墨如金。 |
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四月刊主题词：以人为本
华润一直倡导“以人为本”的理念，陈董把一幅荷花图送给孙明权，写着“一身汗水，满脸泪水”，宁总把“纺来经纬线，织出五彩天”的题词送给轻纺的经理人和员工，在这里，人性化管理体现为一种精神层面的赞许。我们如何创造一个充满人性、充满温情的工作环境？如何用人性化的管理去激化创造的热情？如何“给机会”……针对以人为本的管理理念,请亮出你的观点来。
截稿日期：4月1日，请来稿不超过300字。
五月刊主题词：找差距
陈新华董事长在2004年总经理工作会议上的讲话中再次强调找差距，提出要在全公司形成找差距的文化，这是基于华润的使命、目标以及我们面临的环境所提出的要求。从现实来看，除少数行业之外，华润在所参与的行业中离领导者的地位尚有距离，如何看待这种差距？我们应该有什么样的心态？我们如何去实现行业领先的目标？……请您结合自己的行业和工作，发表您的看法？
截稿日期：4月26日，请来稿不超过300字。 |
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事业 & 生命
在日本，可以提倡“利益共同体”；在阿拉伯国家，可以提倡“信仰共同体”；在中国，则只能提倡“事业共同体”。中国的企业光靠物质刺激是不行的，更要靠“事业”才能焕发出员工和企业的活力。
事业是一个极大温暖的情感空间。在中国，有人说，事业是第二生命。我看这有着其历史背景。事业不同于职业，职业更多的是指职业操守和要求，而事业则升华至精神层面，有着更为持久的生命力和强烈的归宿感。
任何一项“事业”都会闪烁着熠熠光辉，也会浸透着无数心血。“事业”对人的要求更高——讲奉献、讲团队，服从大局、不畏艰难，讲自律、讲学习……唯一的目标就是将事业做强做长。有事业才会有传承，有传承才会使一代又一代的事业人的生命得以延续和寄托。
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［华润啤酒 危莱］
JOB & CAREER
“职业”是job，一份工作而已；而“事业”是career，是脱离打工心态的人生目标，这个层次的经理人实现的使命不仅仅是完成工作那么简单了。
职业经理人“市场交易”的色彩浓厚，正如职业球员一样，为了个人的目标可以频繁的转会，职业的忠诚并不妨碍他在不违反公司与之签订的职务协议的情况下，去寻觅下一个更加让他心动的职位，甚至我们认为职业经理人的企业忠诚是阶段性的，毕竟打工，是成就别人的成功。而事业经理人则把企业的发展看作自己人生目标的一部分，在思想上脱离一种“高级打工仔”的心态，因此事业经理人与企业有一种深度的命运捆绑和共进共退，他对企业的忠诚会比职业经理人更长久更彻底。企业持续发展最需要的是后者。
职业和事业只有一字之差，这一字之差差在心态，差在机制。企业只有通过机制，真正把个人目标同企业发展结合在一起了，就不怕职业经理人不把自己的职业当作自己的“事业”而努力工作了。
［华润电力 罗敏］
红玫瑰 & 白玫瑰
张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中说：也许每一个男子生命中都有两个女人，至少两个一个是他的白玫瑰，一个是他的红玫瑰。一个是圣洁的妻，一个是热烈的情妇。娶了红玫瑰，久而久之，红的变了墙上的一抹蚊子血，白的还是“床前明月光”；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，红的却是心口上的一颗朱砂痣。
如果把职业经理人和企业之间的关系比作是情妇，那么事业经理人与企业之间可以说是夫妻。事业经理人的提法确实富有新意又极富创意。可也有人认为，对事业经理人的幻象，充其量也不过是想改变现今中国职业经理人尴尬的良好愿望罢了，无论是经理人成为企业事业的经理人，还是经理人把发展集团的事业当作自己人生的一项长期的事业，这两点本身就是对职业经理人基本素养最起码的诠释。因而，所谓的事业经理人理念，本质上仍然是职业经理人，换汤不换药而已。那么，在此基础上，如果没有切实有效的制度约束，所谓的事业约束恐怕没有任何实际的意义。
不管是职业经理人也罢，事业经理人也罢，关键是能不能做到认同；红玫瑰也罢，白玫瑰也罢，能不能做到互相深爱。形式本不重要，内容才是根本。
［华润励致 李书文］
自留地 & 责任田
根据媒体的说法，似乎现在做一个成功的职业经理人越来越难了。我倒是没有觉得奇怪。家乡的乡亲们说过，如果家里交给我一块土地，我会好好栽种。但这是自留地还是公社分的责任田，恐怕首先得要分清楚了。
现在，很时髦的“事业经理人”大概有两层含义，做企业经理人把发展集团的事业当作实现自己人生事业的全部或者做企业经理人成为集团事业的CEO。
其实，不管是叫“事业经理人”还是叫“职业经理人”，在于能不能从深层次上实现利益的双赢。也就是说，用怎样有意义的实际做法留住经理人，我以为才是根本所在。
叫什么经理人不是本质，只要分清楚了属于他的是自留地还是责任田，实际的行为将会产生不同的效果。
[华润置地 孙尧] 
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