变革创新是企业永续经营之本。
没有变革，企业就难以进步；
没有创新，企业也谈不上发展。

已经过去的2003年，是值得我们庆贺的一年。华润微电子在过去一年中发生了历史性转变，在徘徊了一段很长的路之后，一跃而成为华润集团一个举足轻重的高科技企业，也在波澜壮阔的中国微电子行业中树立了一面新的风帆。随着华晶正式加入华润大家庭，不仅华晶获得了新生，华润微电子也获得了一个可以纵横驰骋的战略大舞台。重组后的第一年，我们——华润微电子四千名员工，协力同心，意气风发，在新的征途上迈出了成功的第一步，开局圆满，令人振奋。

在过去的一年中，我们克服了由于SARS和伊拉克战争给世界带来的阴云及其对半导体市场的冲击，克服了由于同质化产品和市场引起的剧烈价格竞争带来的负面影响，克服了由于内部资源不足与各种需求不断提高带来的种种困难，沉着应对，措施得力，各级经理人和全体员工尽职尽责，全情投入，创造了良好的经营业绩，晶圆生产量超过了100万片，销售收入超过了10亿港元，经营利润超过了1亿港元，为励致和集团作出了重要贡献。

在过去的一年中，我们为谋求企业的长远发展，使华润微电子基业长青，积极研讨了发展战略，对华润微电子的企业使命、发展目标、竞争战略、核心竞争力以及组织架构、人力资源、市场营销、产品开发等重要策略，进行了布局谋篇，对今后三至五年的投资重点和经营规划作出了统筹安排。突出了发展重点，明确了努力方向，使华润微电子的未来有了一幅清晰的蓝图。

在过去的一年中，我们大力加强企业文化建设，弘扬大华润的经营理念和价值观念，倡导学习进步，呼吁变革创新，注重有效沟通，推动团队建设，一切以人为本，努力满足客户。严格要求，规范管理，开源节流，讲求效益。在为股东创造价值的同时，实现员工价值的最大化和自我价值的最大化。

展望新的一年，我们任重道远。华润微电子的美好愿景，需要我们脚踏实地，一步一步去创造和实践。我们面临着前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战。方兴未艾的中国半导体市场，至少还有五年以上快速增长的时间，还有数以千亿计巨大增长的空间。国际半导体行业重心向中国内地转移的浪潮才刚刚开始，有许多稍纵即逝的机会需要我们去寻求和把握。强手如林的半导体行业竞争，规模庞大的半导体投资需求，日新月异的半导体技术进步，跌宕起伏的半导体规律，需要考验我们的胆略、信念和智慧。我们没有别的选择，只有努力努力再努力，发展发展再发展。

在新的一年里，我们要坚定不移地推动华润微电子的战略落实。在业已形成的微电子发展战略共识的基础上，进一步分解战略目标，细化战略举措，深化战略管理，强化战略执行，使战略规划的蓝图为全体员工了解和认同，并得到切实有效的执行。

在新的一年里，我们要充分把握国际半导体行业复苏的有利时机，进一步优化资源配置，努力发挥协同配套的竞争优势，再接再厉，不断扩大市场占有率，增加销售收入，使经营利润和股东回报有新的提高，实现稳定增长的经营目标。

在新的一年里，我们要加大投资力度，推动芯片设计、晶圆制造和IC封装的专业化发展，使华润微电子的三项支柱业务在经营规模和管理水平上有长足的进步。以MPⅢ系列产品的推出、6吋晶圆生产线的建成、新区封装厂房的建设为标志，实现芯片设计产品由中低端向中高档的真正转变，实现晶圆制造技术水平的真正提高，实现封装业务的跨越式发展，为实现华润微电子长远的战略目标奠定坚实基础。

在新的一年里，我们要进一步建立和完善面向市场、适应竞争的经营管理机制。要通过明确岗位责任、设立工作目标、建立评价体系，全面考核企业经营业绩和个人工作绩效；通过公平有效的薪酬激励体系调动全体员工的积极性和创造性；通过持续不断的培训充分开发潜在的人力资源，提高经理人和员工队伍的质素，把华润微电子建设成为中国一流、竞争能力卓越的微电子企业。

在新的一年里，我们要勇于变革，积极创新。要摒弃因循守旧、固步自封、与市场经济和现代企业管理格格不入的传统思维，树立强烈的竞争意识。变革创新是企业永续经营之本。没有变革，企业就难以进步；没有创新，企业也谈不上发展。不断地学习新知识，接受新理念，推出新举措，才能够不断地充实提高自己，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

［作者系华润励致总裁兼任华润微电子董事长］