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华润水泥控股总经理 石善博:
建立标杆学习模型
 

 

【采访手记】:在顺利地完成了整合、成功上市之后,华润水泥迈入了一个新的发展阶段。去年10月以来,广西华润红水河新建的日产2500吨新型干法生产线和东莞华润混凝土搅拌站相继投产,对文伟、生成的收购顺利完成,在并购和内部扩建的两轮驱动之下,公司生产能力大幅上升,产业链条进一步丰满,为企业的进一步发展奠定了基础。新的一年里,中国经济和固定资产投资仍将保持可观的增长,内地的水泥、混凝土需求仍将继续强劲增长,香港经济已明显好转,这些将给水泥业务带来积极影响,面对着前来采访的《华润》编辑,石善博总经理侃侃而谈华润水泥的明天。



从大的方面分析,华润水泥与海螺等行业标杆的差距表现在:首先,规模较小,与海螺等行业内优秀企业差距还较大。虽然经过整合之后我们形成了一个非常完整的产业链,但如果不能形成一定的规模,就谈不上行业地位。其次,盈利能力有待提高,整体回报率还不是很强。第三,整合能力还有待进一步提高。并购仍是今后我们扩张发展的重要手段之一,能不能把队伍整合好,能不能把华润的文化融合进去,还会不断考验我们。目前,我们准备成立一个投资控股公司,统一销售采购、统一物流系统、统一资金财务管理等,通过组织架构的调整来提高管理效率,产生聚焦效应。

目前中国水泥行业的形势可以说是诸候割据,面临着重新洗牌的局面。我们的竞争对手,特别是华东地区的一些民营企业,发展的势头很猛,除了“两点一线”战略之外,我们还必须找到突破口,你不发展,别人就发展了。水泥也是一个周期性波动的行业,我们能不能在这种波动中站住脚跟?这些问题都使得我们感到发展的紧迫感。在这种情况下,“立标杆、找差距”使我们的发展方向更加明确了。对此,我们准备分阶段来进行。

第一阶段,宣传动员阶段。主要统一大家的思想认识,通过组织学习,管理层团队先要形成一个高度统一的认识。现在各级团队都在开会学习,层层传达,形成从上到下,从下到上,领导带头找差距的氛围。

第二阶段,请进来,走出去。前不久我们相继请来了著名的爱尔兰CRH水泥公司、一些基金公司和外资银行去参观我们的一些项目,介绍华润水泥的发展战略,请专业人士给我们提建议。最近我们又请了中国水泥协会会长雷前治和天津水泥工业设计研究院院长刘志江等就国家产业政策、行业发展格局和竞争态势等来给我们讲课。这些活动使我们开阔了视野,找到了差距,理清了思路。

请进来的同时我们还要走出去。我们今年要去海螺等标杆企业学习取经,要积极参与水泥行业的一些会议和活动,了解行业情况、对手信息、产业政策等。以前我们是埋头打理企业,同行业的交流不够,现在我们要有做行业的眼光,要通过这些措施来提高华润水泥的行业影响力。

第三阶段,建立标杆学习模型。我们已经专门成立了一个跨部门的小组,首先把一些标杆学习方法吃透,然后在标杆企业和我们之间建立一个学习模型,从各项指标、各个方面来比较两者的差距,从最紧迫、最重要的因素入手,拿出具体的改进措施,形成一个行动方案,然后进行培训,有计划、有组织、系统地去做这项工作。