本期主题词：品牌 品牌是企业核心竞争力的集中体现。在今天，品牌不再是一般的促销口号，它其实代表着企业所宣扬的生活方式、所认同的情感取向、所赞赏的态度观念。我们已经拥有了华润这样的企业品牌，也拥有了“雪花”啤酒这样有影响力的产品品牌。“与您携手，改变生活”，改变生活的，不仅仅是华润品牌的产品，也是华润品牌的观念和文化，请我们放飞思想，从更广阔、更深远的意义上来探讨品牌。	请亮出你的观点来 华润的企业精神如何体现？无边界沟通如何执行？诚信的经营理念与效益至上的利润驱动会冲突吗？“以人为本”只是一句流行的口句吗？……每一个华润人都会遭遇、思考这些问题，一千个读者会有一千个哈姆雷特，十万个华润人也会有无数个答案。我们设立“观点”这个栏目，就是想拟就一些与华润发展息息相关的论题，请大家从各自的行业体会、工作经历等角度发表看法，百家争鸣，内容不限，但希望一定是个性化的观点和思想。 请来稿500字左右，短小精悍，惜墨如金。
十月刊主题词：天生好人 人的品德，其实，也就是一种性格。一种能在下意识状态中，对待与处理与自己有关的事情的性格。宁高宁在《付洪炜》一文讲了一件普通不过的日常事情，然而，事情中呈露的人性美，让他、也让我们吃惊，更使他，也使我们为之感动！宁总说，付洪炜不是华润教育出来的，他才加入华润几个月，就是时间长，华润也没有那么大本事。在物欲横流的今天，象付氏父子俩所表现得那种高尚、善良、为他人着想的美德是先天的吗？华润人应该具备什么样的品德？请亮出你的观点来！ 截稿日期：9月16日，请来稿不超过500字。   十一月刊主题词：无边界沟通 有道是：“仁者见仁，智者见智。”华润要更具活力，我们就必须保证沟通顺畅，做到无边界沟通，才创造协同效应。无边界沟通对于华润来说，其含义在于：沟通无成本，流动无障碍，协同创价值，借鉴促进步。这需要集团与利润中心之间，部室与利润中心之间，利润中心之间，服务中心之间，职能部门与业务部门之间，地区与地区之间，沟通都是不应该有成本的，或者是低成本的。您觉得华润人或单位之间应该进行怎样的沟通或怎样才能做到无边界沟通？请亮出你的观点来！ 截稿日期：10月18日，来稿请不要超过500字。

品牌

打造品牌，从想清楚到干明白

不知你有没有发现：你心里想的、嘴里说的、手里干的和别人看你的，这四种状态常常是不一致的。那些劣质奶粉明明害人不浅，可起着好听的牌子、精美包装上起着“营养丰富”、安然贴在墙上的企业宗旨第一条是诚信，可它偏偏垮在诚信上。微软自认为是自由竞争的产物，可老是被指控试图垄断。所以成功的品牌就是先把自己那点事儿想清楚，再想办法说清楚，同时还得干明白，最终还得让你的目标人群跟你看法一样，这每一步都不容易，但最难的是实现最后一步，不过说难也很简单：坚持一致性地做好前三步，早晚别人眼中的你就和你希望一样了，因为你也就有了“品牌”。

企业如是，人也如是。

——木棉花酒店 罗琼


品牌需要不断巩固和创新

也许大家还记得那个《伤仲永》的故事：仲永小小年纪便聪慧过人，吟诗作对无所不能，且无人能及，被当地人誉为“神童”，就连外乡文人也来请他，一时间名声大噪。于是他的父亲便带着他四处“巡回演出”，结果荒废学业，到十几岁的时候，已是才思枯竭，无半点神童的影子。

《伤仲永》的故事警示人们：无论先天素质多么优秀，没有后天的努力，只能是“昙花一现”。其实，品牌的经营与其也有相同之处，许多品牌曾有过辉煌的时期，然而就像一颗划过夜空的流星，稍纵即逝，陨落后便远离了人们的记忆。打造一个品牌并不是一件很难的事情，但要巩固、要发展，要在强手如林的竞争中立于不败之地、长盛不衰，却决非易事。因此，一个优势品牌要经历诞生、巩固、发展三个过程，而巩固和发展又是在不断交替、不断变化、不断循环的。发展离不开创新，创新才会有发展，发展了就必须巩固，巩固后又要创新……

华润这个品牌在经历了半个世纪的风风雨雨之后还能不断地壮大，“华润”这两个大字还能在东方之珠那灿烂夜空中熠熠生辉，那便是因为她能够在发展中创新,在创新中发展。

——华润轻纺　赵俊霞　

成本领先打造华润电力品牌

对于现代企业来讲，品牌就是市场，品牌就是商誉，品牌就是资本，品牌就是效益。因此，未来电力市场竞争致胜的法宝就在于如何打造自身的强势品牌。

在复杂多变的电力市场环境中，以强势品牌作为企业核心竞争力的重要组成部分，才会先于竞争对手获取未来市场竞争的主动权。为此，华润电力团队应把品牌战！略与公司发展战略、竞争战略和CI策划融合在一起，实行从设计、基建到发电运营全过程的低成本领先竞争战略，树立以满足顾客需求并超越其期望的现代电力市场营销理念，以诚信务实的工作作风服务于顾客。通过持续地业务流程优化－制度建设安排－管理体制创新－成本控制领先，为顾客提供高质量的绿色能源，从而提升公司核心竞争力，增强公司的知名度和美誉度，实现打造中国电力“航空母舰”的目标。

——华润电力　张晓来

像培养绅士一样培养品牌

从视觉上说，品牌应是鲜明、醒目、与众不同的标志，孤标傲骨，举世无双；从感觉上说，品牌应该大气恢宏、雍容典雅、风华绝代。

品牌的成长，需历尽沧海磨砺，正如宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。打造品牌，要经过长期而系统的辛勤耕耘和精心筹措，任何环节的细小疏忽，都可能对品牌造成伤害。品牌如水晶，宝贵而又易碎；品牌也如江山社稷，创业艰难守业更难。

集中力量培植一个品牌，比变化繁多的品牌组合更具生命力和影响力。做品牌，不能做成千面佳人，要强调独树一帜、始终如一。用耐心、细心、恒心打造品牌，我们义不容辞！

提到品牌的成长，我想到了“养育”这个词。品牌从无到有，由弱到强，它的成长过程与把婴儿培养成栋梁之材的过程是同样漫长而艰辛的，甚至有过之而无不及。婴儿是要用乳汁来喂养的，而品牌是要用心血和汗水来浇灌的。

“十年树木，百年树人”。一位哲人说过：“一夜之间可以造就一个富翁，但三十年时间未必能培养出一位绅士。”做品牌更是如此。打造一个品牌，至少要花上十年、二十年的功夫。“燕京二十年跨跃世界啤酒业一百年历程”，堪称是一项创记录的成就。华润啤酒以现在的速度，不减速地发展下去，是有望再创新记录的。

由此我想到我们目前推行的“标杆式”管理，燕京的成功经历，足以当作我们华润学习的标杆。榜样的力量是无穷的，但学习榜样不能机械地照搬照抄，要批判地学习，要“扬弃”，要创新，更要付出矢志不渝的努力。

做强我们的品牌，是每个华润人心中的目标，也是每个华润人肩上的责任。即使岗位不同，分工有别，但所有人的工作都是与品牌的前途休戚相关的。“每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩！”

——华润啤酒 王中砚