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关注领导力 --------- 【本刊评论员】  

 

重视培养人,建设专业化团队是华润的一个重要理念。最近结束的华润集团第六期高层培训中,来自各个利润中心和服务中心的各个层面的200多位经理人,在跨两个月的时间里,集中地学习研讨工具和方法论,深刻地检讨发展战略,团队的创造力和凝聚力进一步增强,经理人激情焕发,学习的氛围进一步浓厚。和前五期高层培训一脉相承,第六期高层培训是华润注重建设团队,强调“想干事、能干事、干成事”思想的进一步强化,是一次对经理人领导力的提升有着重要意义的事件。

经理人的领导力,简单地说,不仅仅是指的某个人单独的能力,而是为了公司的使命,发展战略和整体目标,往前迈步的一种团队能力。对于不同层级的经理人,领导力的含义不完全相同一样,各种能力加起来就形成了企业的领导力,使团队的作战能力更强。关注经理人的领导力,重视培养人才、建设团队,是华润一直强调的管理理念。华润对经理人的12条评价标准,“想干事,能干事,干成事”的思想,培养人要“给机会、要关注、要提醒”,白洋淀管理培训学院的建立等等,都是华润关注经理人领导力的重要体现。

关注经理人的领导力,因为经理人这一群体是华润的中坚力量,是华润战略准备度的关键因素。华润的事业,需要有一批既是知识型、专业化的经理人,又是严格自律、具有高尚道德操守的经理人,而且还应该是认同华润文化,充满工作激情,拼搏进取勇于开拓的经理人。只有依靠这支队伍,才能在强手如云的竞争环境中立于不败之地,保证华润的事业基业常青。华润的发展已经到了又一个重要阶段,竞争程度日趋激烈,参与的竞争对手、竞争的方式都同以往发生了改变,竞争已经到了短兵相接的常规式竞争了,竞争环境的变化,对于经理人的领导力提出新的挑战。

我们关注经理人的创新能力。因为不创新的企业不可避免地要走向老化和衰退。有没有创新意识,能不能不断创新,既是经理人专业能力的体现,也是决定企业生存发展的重要因素。我们关注经理人带团队的能力。因为没有一个有战斗力的团队,就不可能造就一个有竞争力的企业,实现两个价值最大化更无从谈起。作为经理人,不光是自己要做得好,能不能培养团队,也是经理人领导力的重要体现。我们关注经理人的激情,激情是强烈的事业心,是对工作有韧性,是不服输、不畏缩,一定要把事情办成的不屈不挠的精神,华润把激情看成是经理人的一项重要品质,经理人的12条评价标准无形层面第一条就是激情。我们关注经理人对华润文化的认同。因为“道不同不相为谋”,华润文化是华润的基础和核心,决定了华润的做事风格,形成了经理人的道德操守,通过文化形成的企业凝聚力是经理人领导力的重要体现。我们还关注经理人的生存状态,强调为经理人实现人生价值创造环境,因为“经理人首先是人,这是一切管理的基础”。

在一个急剧变革的时代,经理人作为企业的领跑者,承载着挑战与压力,也承载着期望和目光。遥望前方,华润经理人,任重而道远!

 

[宋贵斌 执笔]