执行力某种意义上讲是毅力、是执着！

不久前，见一位好久不见的朋友。坐在他的对面，感觉整个人变了许多，尤其是目光中流露的那种近乎极限的疲惫……。不由地问：“怎么了？”，答：“太累！”；想让他轻松些，半玩笑地又问：“为情所困？”答：“执着！”。或许是这两个字的份量，一时间，无言以对。

这两个字让我想到很多也想了很久……

执着，原为佛教用语，指对某事物坚持不放，不能超脱。又有解为：执着比固执少那么一点点，比坚持多那么一点点；固执是闷头向前扎，坚持是恒守一条直线；执着并不避讳适当的拐弯，它追求的是终点的圆融而不是步伐的优雅，它是种判断。……似乎两解都不够贴切、都没有捕捉到其神韵。我以为：执着也是一种品格！是做人做事都不可或缺的一种坚持。

执着是一种人生态度的折射，它挑战自我，也挑战世俗。因为执着，成就了许多人和事；也因为执着，许多人和事陷于自困。如果没有执着，精神世界会有某种缺陷，人生也会少一分精彩。

执着也带着一点任性，使人的个性更鲜明、更透亮了！

我喜欢执着，也喜欢执着的人。

执着离我们并不远，在执着中生活的人其实很多。我们的同事、华润大家庭的成员中，有多少人在执着的追求中为情所困，或因对事业追求的情结、对企业目标和愿景的情结、企业凝聚力的传递和渗透带来的情结；又或是对家的眷恋、对美的向往、对自己心仪的坚持……，所有这些都可能构成执着的信念，凝聚成执着的根基。

我对执着的真正理解源于工作和工作中的同事。

我们刚刚完成一个企业的大规模重组，其结果不复杂。相信这是一个由执着主导的结果，因为过程是执着贯穿始终的；没有执着，过程会简单得多，但结果可能就复杂了。 这其中首先是有信念的执着：我们相信传统行业是可以创造新价值的，同时也相信高增长的经济以及工业化进程必然地会给我们机会；把握行业与经济发展周期的相关性、经济全球一体化的大趋势，是有可能闯出一条路的。于是，有了重组的起点、有了执着的开始。

我的同事们，他们中有的搞了一辈子钢铁、有的弱质纤纤、不知钢为何物……，很难想象这种组合怎样与钢铁相连、成功的把握何在。但就是这些人，执着地闯入了一个曾经掀起过产业革命的大行业、执着地想闯出一片新天地！当看到他们动情地议论企业的发展与将来、激烈地争论该如何去做好这件事时，我能真切地感到：又是为情所困的一群人！就是这群人让重组最终实现，也让我理解了什么是执着！

执行力某种意义上讲是毅力、是执着！

纵观世界经济史的经济发展周期及其演进逻辑，钢铁行业已属回顾性产业，作为经济发展的主导产业已成过去。尽管中国今天的社会经济特征表现为即期是没有产业禁区的，但选择并进入一个与经济周期联系紧密、得益与影响都表现为最直接关联的行业，如果我们既不是低成本，又不是高技术，必然出局！这种危机意识又给了我们一种要做好并非易事的压力。理性思考与残酷的现实，需要我们执着。

成功不能只靠执着，但没有点执着也不能成功！

企业制度的演变已越来越强调创新的本能，企业的发展与进步已是一种社会化的行为。并购与整合是任何企业随时可能面临的决择。成功的并购只是给了企业一个新的机会，整合如果只给企业予财富，而没有价值观与文化的共识，首先扼杀的将是创新的真谛！我不以为“晓之以理、动之以利”能成功解决持续发展的问题。有种情结，在公司、企业随时能感到：人们期望企业成功，把未来寄托在企业的改变，但希望改变的同时又担忧这种改变对自己的影响，这是情理之中的情结。关注并理解这种情结其中的合理，用心地将其化为群体对企业目标的共同理解与付出，形成向上的合力，这既是整合也是创新。我深信：一定区域内的人们经漫长的历史时期承袭下来的并将继续延续下去的一整套系统，其核心是文化。如果我们的企业整合能成功地集合出一个共同的情结，由此激发出一种共同的执着，将会真正找到企业进步的持续动力。

有时，人也会因为执着而困惑，不知道是否应该坚持;也会因为承受的太多产生动摇，所以困惑不应该是群体的。企业的领导者不能在困惑中徘徊，更不允许逞一时之勇，然后说那是因为执着，而应该带着这个群体冲破各种困惑，去捍卫群体共同向上的执着。

困惑是客观的。贯穿中国历史与文化的儒家以中庸解惑；佛家以体悟渡惑；道家则以淡泊化惑。我以为：优秀的人是满脑子困惑但能把事做好！

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”这应该是执着真正的境界！

又想起开头提到的那个朋友，他是个好人。说他好，因为他的心里很干净。不知他的执着是不是还在？我希望还在！

[作者系华润机械五矿(集团)有限公司总经理]