今年集团在白洋淀召开的控股企业经理人年会主题是“控制风险，稳步增长”，再一次的将风险的概念摆在所有华润经理人面前。陈新华董事长在报告中着重强调，随着“再造一个华润”的战略被迅速推进、集团规模快速扩张，提出风险防范的问题是非常必要的。

华润是由历史原因形成的一个多元化的企业。2001年，通过对企业的使命、定位、战略、生意模式、文化、管理体制等问题进行系统化的思考和设计，最终确定了集团多元化、利润中心专业化的发展思路。并经过战略调整和业务重组形成目前9+1的行业格局，逐步建立了一套行之有效的多元化经营模式，使得资产规模、业务结构与管理能力之间相互适应,于是多元化经营成为了华润的必然选择。华润集团层面多元化，但要求利润中心一定要专业经营、专业化管理，努力发展成为行业领导者，以同行业领先企业作为参照系对其进行规划和评价。各产业之间要具有一定的相关性，并能产生协同效应。管理学上有一句俗语，“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，这种多元化控股管理的模式正可以大大降低企业经营的风险。我们知道，经济的发展规律是呈波动性的，每个行业都有它的发展周期，有限度并具领先地位的多个行业组合就会形成收益和现金流上的协同互补效应，将大大提高集团公司收益增长的稳定性、抗风险能力和可持续发展能力，从而直接提高公司资产的价值。

另外，华润还采取了行业公司成熟一家上市一家的做法，一方面让利润中心借助从资本市场筹集的资金实现快速发展；另一方面，借助资本市场对专业化公司的要求，促进利润中心的专业化，利用资本市场的监管机制，来完善公司经营机制和业务组合。这种经营模式也较好地解决了公司多元化和专业化之间的矛盾，并为华润成为国际先进企业做好了结构和体制上的预先安排。华润是一间香港公司，所处地域具有一定的特殊性，现在华润集团已有6家子公司在香港上市，华创还是恒生指数的成份股。这种模式也对于华润集团整体的抗风险能力起到很大的作用。

华润长期以来，始终坚持以稳健为财务战略的核心思想，制定了一整套控制风险的制度、措施和财务战略，建立严密的财务控制体系，保证了企业长期稳定的发展。集团总部对投资权的控制，为企业避免投资风险提供了保证；华润的6S管理体系为集团不同行业的下属公司提供了统一的管理和业绩考核标准；集团在统一管理基础上形成的集权和分权平衡，在管住下属企业和调动下属企业积极性方面取得了较好的平衡。华润还强调用统一的战略、使命、价值观和企业文化凝聚全体员工；强调人才培养和团队建设，培育、组合最佳管理团队；强调建立学习型企业，重视培训，培养企业的核心竞争力；强调公正评价，通过建立目标清晰、奖惩分明的评价体系，调动员工的积极性和创造性，推动公司业绩增长。这一系列的文化层面上的措施也为集团的做百年老店的目标奠定了基础。

最近几年，风险值的概念一直在投资金融界被推崇，认为风险值的意义是某一资产或投资组合在特定期间及特定信赖水准下因市场各经济变量发生变动而使资产或投资组合产生的最大损失，此一最大损失即为风险值。它是评估风险的重要参数，对风险的控制力实际上就是企业竞争力。作为一个大的集团来说，它很难用具体的数值来说明，但是集团常董会也制定了相应的财务战略指数作为预警，有效的防范了集团的投资风险，对国有资产的保值增值具有重要的意义。