| 回到首页 | 华润集团 | 昔日杂志 |
对 接 ---------  □ 朱锂坤【华润石化】  

 

华润“与人为善、讲包容”的企业文化为员工提供了一个愉快的工作环境......


2004年华润集团白洋淀经理人年会刚结束,《华润》杂志编辑部就来函约稿,要我谈谈获得“总经理特别奖”后的感想。回顾苏州新区燃气发展管理公司加盟华润集团一年多来的历程,“对接”一词就立刻浮现在了我的眼前——华润并购苏新燃气是一次成功的对接。

去年8月,华润石化集团有限公司通过公开竞标,成功地并购了苏州新区燃气发展管理公司,成立了苏州华润燃气有限公司。同时,也宣告华润集团正式进入内地管道燃气行业。石化集团领导决定让我担任苏州华润燃气有限公司总经理一职,并要求把公司建设成为“管理科学、效益良好、在燃气行业领先的典范性企业”。面对领导的信任和期望,我感到责任重大。

近十年来,虽然我一直在苏州新区燃气发展管理公司工作,但原公司作为国有公共事业企业,其运营基本上是属于计划经济模式,因此,在合资公司成立之初,我首先考虑的是怎样与华润对接,让员工迅速转变观念,融入华润这个大家庭。于是,在石化集团朱丹总经理的关心和支持下。我们及时邀请了华润集团人事部冯毅副总经理来公司开展企业文化的培训,通过冯总的生动介绍,使我们的员工进一步地了解了华润的历史,现状和未来的发展方向,也了解了华润的价值观、目标和使命。

在石化集团的关心和指导下,公司内控制度、激励政策和员工福利政策等的修订与实施,使员工化压力为动力。华润“与人为善、讲包容”的企业文化为员工提供了一个愉快的工作环境;“以人为本、注重员工的培训和发展”的企业文化为每位员工的发展提供了一个实现自己价值的舞台;“讲绩效”的文化激发了员工的工作激情和创新动力;“与您携手、改变生活”是华润的Logo,它让员工明白了企业与个人之间相互依存的关系,同时也对自己的未来生活产生了更加美好的向往……

通过几个月的磨合,我们的对接工作越来越顺。员工们不仅原来的抵触情绪被化解了,而且纷纷转向自觉融入和支持华润的行列。许多员工都高兴的说:“我们在华润找到了自己的归属”!

西方有一句谚语“机遇只青睐有准备的人”,正当我们完成对接的同时,企业的发展机遇也来了。从2003年开始,苏州高新区的区域面积从原来的52平方公里扩大到258平方公里,外资企业大批进驻,房地产业发展迅猛,燃气用户快速增长。尽管公司的燃气管网和设施建设任务十分繁重,但我还是依靠我们的团队克服了任务重,人手少的困难,完成了以往4年的工作量。而公司效益的提高又带动了员工们自身价值的提升。

我们的工作得到了集团领导的认可,我个人也受到了奖励。但我很清楚,我个人的作用是有限的,我们团队的力量是巨大的,成绩的背后凝聚着大家无私的奉献。应该说是华润的战略和文化激发了我们企业的活力。

我很幸运,因为我加入了华润;我很自豪,因为我亲自参与了这次对接;我很自信,因为我身后有一支坚强的团队。我也坚信:既然华润选择了燃气业务,燃气业务一定能给华润大家庭带来更辉煌的明天。

 

[作者系苏州华润燃气有限公司总经理]