本次年会将公司战略研讨和员工培训结合在一起，让我们深刻体会到战略、团队、员工的密切关系。

金秋十月，华润保险在深圳举办了2004年会，来自香港、深圳、上海及北京的二十多位同事欢聚一堂,以“明晰战略、练好内功、稳步发展”为主题进行了三天的培训。

作为集团内部的保险顾问公司，华润保险一直致力为集团内部客户提供满意的保险顾问服务，并在此基础上积极发展外部业务。2003年，为了更好地服务集团内地企业，华润保险在内地设立了公司。到2004年末，华润保险在集团香港企业的业务渗透率将近100%，在集团内地企业的业务渗透效率也快达到70%。2005年，公司业务将面临由“集团内”向“集团外”的转型问题。于是，在年会上通过 “深入细化战略，战略推动发展”的思路，我们运用“战略五要素模型”，对公司发展战略进行了深入研讨。

为了开阔员工的思维和眼界，提升专业素质和水平，年会特意安排了一个题为“如何成为专业保险经纪人”的座谈会。座谈会摒弃了以往单向的知识传授方法，邀请了七位来自香港和内地保险界的精英与我们进行面对面的自由交流。这些嘉宾分别来自太平洋财产保险公司、平安财产保险公司、华泰财产保险公司、康桥保险经纪公司、新世界保险顾问公司、怡和保险顾问公司及德智理财顾问公司。嘉宾们与我们分享了他们职业发展的宝贵经验，就“心态观念”和“方式方法”两方面，发表了“如何成为专业保险经纪人”的真知灼见。

本次年会将公司战略研讨和员工培训结合在一起，让我们深刻体会到战略、团队、员工的密切关系。公司要发展一定要有好的战略，好的战略则依靠优秀的团队去执行，而员工的整体业务素质和水平决定了团队的战斗力。

[作者系集团财务部员工]