竞争,争的是发展速度、市场份额和行业地位。
2004年是华润微电子有所作为的一年。
在这一年中,华润微电子实现了经营业绩的持续增长,经营利润和股东溢利再创新高。在华润微电子的二级利润中心中,华润华晶面对激烈的价格竞争,有效地巩固了自己的市场地位,超额完成了各项经营预算,继续发挥了华润微电子的主力军作用。华润矽科的营销收入首次突破二亿港元,新产品开发也取得了丰硕成果。新成立的华润安盛斗志昂扬,在迎头赶上的同时,勇于变革,积极创新,谱写了快速发展的新篇章。华润半导体通过传统产品改造和产品结构调整,走有自己特色的发展道路,在逆境中奋起,让人看到了新生的希望。
在这一年中,华润微电子加大了投资力度,重点进行了华润晶芯六吋新线和华润安盛新区封装生产线建设工程。在华润微电子的统一指挥、协调下,无锡华润微电子基建、动力部门和施工单位密切配合,日以继夜奋战在建设工地,提前完成了六吋线厂房建设。
在这一年中,华润微电子放眼未来,进一步明确了发展战略。通过有效的宣传与推广,华润微电子的企业使命与愿景,战略目标与举措深入人心。与推进战略执行相配合,企业文化建设更加注重实效,团队融合成为经理人的共识,培训学习使经理人如沐春风。对领导力、平衡计分卡、6S、风险控制等战略管理思想和管理工具的研讨,不仅激发了管理团队的求知欲望,也为管理行为的改革与创新带来了动力。人力资源和ERP项目的全面启动,更标志着华润微电子向现代化企业管理迈出了重要的一步。
2005年是华润微电子面临强劲挑战的一年。
新的一年中,国际半导体市场增长放缓,中国半导体市场需求仍旺但竞争更趋激烈。原有的竞争者、新加入的竞争者、外来的竞争者,都对中国半导体市场期望殷切。竞争,争的是发展速度、市场份额和行业地位。竞争的本质是推动进步,竞争的结果是汰弱留强,不在竞争中强大,便在竞争中消亡。我们不仅要看到自己的进步,更要看到竞争对手的崛起。特别是在消费类IC领域,低端产能的进一步释放,必然使同质化产品竞争进一步加剧。过往两年,华润微电子的增长在很大程度上建基于投资扩张,这种外延式增长在未来几年仍然必要,但更重要的是如何实现内涵式增长。因为在外延式增长的基础上,华润微电子的资产规模日益庞大,只有内涵式增长才能不断提高资产的回报率,才能使华润微电子实现可持续发展。因此,真正的挑战,不是来自外部竞争,而是我们能不能做到内涵式增长。
实现内涵式增长,必须苦练内功,深化管理,细化管理,优化管理,注重向管理要效益。外延式的快速增长,往往会由于管理链条拉长,管理范围放大,而使管理团队顾此失彼,粗放式经营就在所难免,而粗放式经营不仅会造成资源浪费,使经营效益下降,而且会使经理人更加倚重投资扩张,从而形成恶性循环。因此,在外延式增长的同时,强调内涵式增长,就是要促使经理人在经营理念上有所转变,把注意力更多地放到加强管理上来。
实现内涵式增长,必须要努力提高资产的使用效率。华润微电子有逾25亿元的总资产,其中有50%是近两三年投资产生的新资产,主要是厂房和设备资产,包括可短期见效的经营资产和长期发展的战略资产。提高资产的使用效率,就是要在不投资或仅用少量投资填平补齐的基础上,千方百计挖掘现有经营资产的潜力,扩大并充分利用产能,发挥经营的杠杆作用,加速资产周转率,提高资产回报率。提高资产的使用效率,还必须要使战略资产尽快向经营资产转变,让投入实现产出效益。
实现内涵式增长,最重要的是加强新产品开发,调整产品结构,提高单位产品的附加值。从长远来看,华润微电子要巩固和提升自己的行业地位,要具备真正意义上的核心竞争力,不但要靠规模优势,不但要靠产业配套优势,不但要靠资源整合优势,还要靠核心技术和特色技术,以及由此形成的核心产品和差异化产品。没有这一条,我们的规模优势就难以持续扩大。因此,重视并加强对市场需求的研究预测,重视并加强对设计人才队伍的培养建设,重视并加强对产品设计开发的投入,进一步优化设计业务流程,创新设计业务发展模式,加快新产品开发周期,提高新产品开发质量,增加新产品的附加值,是实现内涵式增长和可持续增长的关键。
实现内涵式增长,也必须高度重视生产成本控制。华润微电子的特点是产业链长,业务单元多,管理系统复杂,成本变量大。要有效地控制成本,必须从精细管理和量化管理入手,必须对成本结构进行深入细致的分析,同时也要加强内部交流和学习培训,使我们的经理人能够掌握有效控制成本的先进方法,找到节能、降耗、增效的最佳途经。“成本领先”是华润微电子现阶段的基本竞争战略,把这一战略真正落到实处,
对实现内涵式增长具有重要意义。
2005年对华润微电子是至关重要的一年。
我们既要承启2004年的发展势头,保持经营业绩的稳步增长,又要为未来发展打好基础。我们有很多有利条件,也有许多不利因素,我们面对诸多挑战,最根本的是要不断提高自身的管理素质,取于挑战自己,只有挑战自己,才能挑战对手,挑战自己就是要正视自己的不足和差距,知不足而后勇,才能战胜对手。另外,我们在加快发展的同时,还要加强风险控制意识,建立健全风险监督约束机制,保证企业健康成长。我对华润微电子的未来充满信心,充满希望。
[作者系华润微电子(控股)有限公司董事长]
|