《新领导》
领导或者管理,这基本上是一个难题。
但对于约翰·科特,这位哈佛商学院的终身教授,以其在领导领域的非凡贡献,被美国《商业周刊》评为“20世纪对世界经济最有影响的50位大师”之一的知名学者,早已旗帜鲜明地认为:“取得成功的方法就是:75%-80%的领导和20%-25%的管理。”
与理论上的如火如荼相比,领导力在企业经营,尤其是在运营层面的重视上就黯然了很多。但显然,与变革的环境和组织内在追求卓越的冲动对领导力的要求而言,组织的各个层级以及各个职能领域,管理者的领导能力不是丰富,而是极度的匮乏。
再不能将领导力视为天才的专利和英雄的属性了!如何见微知著,像蝙蝠一样探测微弱的讯号,先于商业趋势的形成敏锐地抓住这些信号,同时与组织成员分享共同的愿景,在此驱动下整合内部资源,协调及时地展开有效的行动,是领导力的基本内核,也是在以信息技术为核心的新经济时代组织存续的基本能力。
于是,科特将用思想磨砺的眼光跨越了理念与实践的鸿沟,支持这样壮举的是上面文字所隐含的三项原则:先知先觉、协调和行动。这也是科特在本书中为领导者清晰展现的如何通过领导力的开发来应对环境的改变,并及时付诸行动的清晰图景。
或许是长期浸淫在领导领域的研究,这位孜孜不倦的学者在不断地用领导的热力燃点他人的时候,也在不经意间燃点了他自己;又或者领导的内涵是如此富于激情,科特必须将自己燃烧起来才能引燃别人的火焰。以至于在接触之初很让人怀疑这是否是科特本人的著述。如果略去封面,你会以为在看汤姆·彼得斯继《追求卓越》和《解放型管理》之后的又一力作,充满了激情与奔放。在本书中,你也很难再看到《企业文化与经营绩效》中那种严谨的实证分析,取而代之的是在《领导变革》和《科特论松下领导艺术》中隐隐闪现的某些东西,而这些东西在励志大师惯用的案例表述手法中大行其道。
不过,不变的仍然是大师穿越纷繁复杂的现象直抵本质的深刻的洞察能力。比如,在阐述行业的演进时,大师道:“任何一种产业,一开始只是一种现象,逐渐会形成一种行业,最后才转变为一种产业。”而在用激情书写繁华之下,科特在构建领导力开发模型的逻辑上仍表现出了值得尊敬的谨严。这种内化于血液之中的研究态度或许与实证与否无关。
如果你只是将自己定义为控制与维持的管理者,这本书或许并不适合你;但在当前竞争激烈的极度不确定的时代里,你确信管理已经足够了吗?
[本刊 蒋茂森]
|