集团经理人滚动评价告诉每一个经理人：评价是多维度的。其多维度体现在很多方面：

一、参与评价主体的多维度，即不仅仅有上级领导和同级经理人的评价，还有员工、自我评价，乃至顾客等的评价；

二、评价指标的多维度，即经理人在工作业绩、工作风格、性格等多方面都要接受评价；

三、评价结论的多维度，评价将多维度的表现各经理人不同的个性。

“滚动”为上述三个空间维度又加上一个了“时间t”的维度，即这种评价是动态的、滚动的、周期性的。

评价的目的是培养、促进经理人成长，它不仅仅是对经理人“过去时”或“现在时”的评判，更重要的是为经理人的“将来时”指明了方向。在市场环境日新月异的今天，作为基层经理人需要不断的修正自己、提升领导力，滚动评价为经理人持续改进不足之处提供了理性坐标。

滚动评价本质上是对公司业绩文化的进一步完善、深化。在这一点上，对我感触颇深。

评价中有一个环节，是让每一个员工以客观的心态，针对科学细化的指标逐一对我进行评价。这种客观、科学的评价效果，是传统的沟通方式很难达到的。评价结果透明的传达，使我清晰地知道员工心目中真实的我，员工希望我在哪些方面要不断加强。《孙武·谋攻》篇中曰：上下同欲者胜，经理人通过不断地改进不足之处，保持在员工层面较高的满意度，致力提高团队的内部凝聚力，经过日常工作的良性传导，外部顾客对公司的满意度也就会不断提升，最终都会对公司业绩产生良性影响。

怎样理解评价结果中各个指标的意义，也是我在完成滚动评价后思考得比较多的问题。滚动评价中每一个指标的分值高低对整体产生的影响是有机的合成，而不是简单的叠加。滚动评价表述的是总体趋势，而作为被评价的主体，每一个经理人在理解评价结果的过程中应该注重整体，而在制定发展计划的过程中应该按照紧急重矩阵注重逐步优化细节指标，这样才能实现滚动评价促进经理人发展的真正意义。

“润物细无声”，滚动评价让我看到了自身的成长轨迹与发展方向，衷心希望能够持之以恒的开展下去，让每一个经理人通过不断的“滚动”，螺旋式提高领导力，通过大家的共同努力，最终实现华润集团的美好愿景。

[作者系华润营造（控股）有限公司助理总经理]