吉姆·柯林斯在他的名著《从优秀到卓越》中写道：那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场、不是技术、不是竞争，也不是产品。有一件事情比其他任何事都举足轻重，那就是有一批拥有卓越领导力的经理人（和优秀技能的员工）。平衡计分卡的创始人卡普兰则通过“战略准备度”这个概念，用一种更为理性和学术的方式，强调了像领导力这样的无形资产对于企业战略成功实施的重要性。他认为，所谓“战略准备度”，就是指公司的无形资产，包括人力资本、信息资本和组织资本与公司战略协调一致的程度。战略准备度之于无形资产，就像流动性之于一般资产——战略准备度越高，无形资产对产生现金做出贡献的速度就越快。因为无形资产是竞争对手难以模仿的，它通过影响对创造客户和股东价值至关重要的内部流程来影响企业的绩效，因而能给组织创造可持续的竞争优势。如果说无形资产的战略准备度是企业资产中的圣杯，那么经理人的领导力则是圣杯上的明珠。因为无论是人力资本的积累、信息资产的构建，还是组织文化的溶炼，拥有杰出领导力的经理人都是推动和实现它们的核心因素。

战略准备度下的领导力，不是指的某个人单独的能力，而是为了公司的使命，发展战略和整体目标，往前迈步的一种团队能力。如果再进行分解，可能细节就完全不一样了。从一个维度上看，它们是策略制定的能力、创造一个有吸引力的组织体系的能力、流程控制的能力、项目管理的能力、技术竞争的能力、市场开拓的能力、发展员工的能力等等。从另一个维度上看，它们是激情、诚信、学习、决策、创新……对于不同层级的经理人，领导力的含义都不一样，各种能力加起来就形成了企业的领导力，使团队的作战能力更强。

战略准备度下的领导力,表现为一种创造性思维、战略性思维的能力，能够从宏观的角度来看问题，能够更多地从战略的角度，而不是执行的角度来考虑问题，能够以一种更为宽广的视野发挥自己的想象力、创造力，将一个有限的舞台拓展至无限；另一方面是影响力，在多元化控股企业的组织架构之下中，经理人可能要面对好几个不同意义上的老板，他们不能光靠发号命令式的管理，而是用影响力来影响不同部门的人，来达成目标。

陈新华董事长说：“华润正处在一个新的转折时期，企业和管理机制在转变、组织框架和管理方式在转变，发展模式在转变，经营结构在转变……这些转变中，人的转变是最为关键的。”用卡普兰的话来说就是：一个组织的战略目标的推进，80%是由于无形资产的战略准备度决定的，而人力资本又是无形资产中最活跃和能动的因素。在实现转变的重要时刻，华润需要有出色的经理人，他们是能够实现变革的，实现利润增长的人才，他们有创造力、战略性思维能力，他们有号召力、感染力，能够领导或者管理一个团队往前走，制定明确的目标，而不是像管理人员只是管理具体的业务，更重要的是，他们被创造业绩的渴望和激情所驱动，所感染，不管道路多么艰险，他们有决心做任何事，一步步地推动着企业走向卓越！

[宋贵斌 执笔 ]