企业经营的一个重要目标就是追求最大的经济效益，并实现企业价值的最大化。很多企业意识到单纯的追求经济利益往往很难实现企业最初设定的目标，在经营的过程中将目光开始转向“利”“义”并举。任何一个优秀的企业在追求长远利益的同时，一定是把这种利益建立在“利”“义”的和谐、稳定的基础之上的。

和谐，对一个企业来说，应该是一种境界、一种秩序、一种理念、一种氛围、一种精神的追求。企业是人的企业，企业的良性发展是人的价值观的体现——无论对于管理层还是普通员工。从管理的角度来看，和谐就是把“人和”作为企业的管理目标，把以人为本的理念上升到情感管理。华润是与大众生活息息相关的多元化企业，以人为本的思想始终贯穿在企业的经营管理之中，在华润的庄严使命中，就把员工价值的最大化写入其中。华润重视为员工创造价值，只有企业员工团结奋进，和谐共处，能力、意志、信念凝聚在一起，才会产生巨大的向心力和对企业的认同感，才能实现股东价值最大化，使得企业和谐共进。

构建和谐企业需要经济来支持，只有经济稳定增长，企业才能健康稳步发展，才能为构建和谐社会作出贡献。构筑和谐社会需要法律来保障，构建和谐企业就一定得有审计去监督。审计是一个企业健康成长必不可缺的一环,华润的持续稳健发展与拥有一套严谨、独立、专业的内审体系有着重要的关系。华润的内审不仅仅去审查企业的报表是否正确无误，而是根据6S的要求从战略执行到流程管理都要关注。通过对各利润中心的审计，发现长处，总结不足，介绍相关成功经验与做法，使各利润中心相互借鉴，促进协同。内部审计已经成为构建华润知识管理的一个平台，通过这个平台，华润的管理经验和教训就能有效地流动起来，内审也就逐步成为各利润中心的咨询伙伴、顾问。内审体系的完善对华润多元化企业战略协同起着积极的作用，为构建和谐华润提供了保障。

亚里士多德说，人们只有和谐相处才能过更好的生活。华润只有和谐全面发展才能基业常青，成就百年老店。