只要具备鉴赏力，有纳百川的胸怀，聆听内审这种声音，定能体会到一种和谐之美。

人们习惯把内审人员视为企业的“看门人”、“侦察兵”，或比喻为“啄木鸟”。我要说，内部审计也是资源、是品牌、是生产力。拥有一支高水平的内部审计队伍，在企业的战略意义上，也就拥有了一笔注重内控、防范风险、诚信经营、致力于公司治理的无形资产。

内审工作实际上是公司的第二种声音，对企业成长而言，有利于强身健体；于企业决策，则意味着审慎安全。

怎样看待审计，用什么样的心态去面对审计，对一个企业或组织而言无疑是非常重要的，不仅决定了内部审计的功能和作用，同时也直接影响着企业生存和发展的安全边际。其实内审发展到今天，已不仅仅是防错堵漏，它已覆盖到整个企业活动中，从经营层面到战略层面，从事后审计到侧重于事前防范与事中控制。

内审工作不仅是物质的，也是精神的，是企业文化的一部分，它追求公义、公信、完善和进步的价值观，促进一种公开、透明文化的形成。

内审是企业的第二种声音，这种声音应该洪亮，应该理直气壮，应该经常萦绕在耳边。

聆听这种声音，要有宽广的胸怀。有了成绩，我们容易沾沾自喜，有了不足或缺点，却未必能作到耿耿于怀。内审是企业的“纠偏”系统，时常的小刹车可能让人不舒服，甚至是抱怨，可正是这样的小刹车累积起来就集聚了防止翻车的能量。企业做大了，运行的惯性自然加大，如果没有足够强大的控制系统，运行的风险就会陡然增加。在经历美国安然、世界通讯等事件后，以及近期国内某些企业孤注一掷炒期指、巨款突然蒸发等新闻见诸报端后，我们都会得出是控制系统失灵或不发挥作用的结论。因此我们宁可要日常真实的颠簸，也不要一时虚假的圆滑。过去有些人认为审计是抓辫子、是找茬、是与人过不去，其实审计是有话说在当面，是追求和打造一种和而不同的共生文化。只要具备鉴赏力，有纳百川的胸怀，聆听内审这种声音，定能体会到一种和谐之美。

理解这种声音，要有不断进取的心态。企业竞争无常态，自己的不足往往就是对手的优势。不论是纠错防弊，还是优化流程、建立内控机制等等，内审都能够促进企业累积内部优势，增强竞争力。内审的工作目的不在于揭示和打破，而在于建立和完善。管理不是尘封不变的模式，习惯变化、善于变化是创新，是以变应变的因应之道，内审的很多结果往往要求我们作出这种改变。理解这种声音会使我们不断进步。

建立科学的公司治理生态呼唤这种声音。毫无疑问，内审是公司治理生态中的重要环节。缺乏约束造成公司治理机制的严重失衡，必将存在导致倾覆的巨大风险。让公司越来越透明化，可能会使“权力”变小了，但运营却会变得顺畅，频繁的请示也就少了。说到底，让制度在运转而不是人在运转，由“人管”变成“制度管”了。

基业常青需要的东西很多，但一个企业懂得该怎样看待审计，则是一种智慧和幸运。

[作者系华润酒精有限公司财务总监]