距离完美仅仅一步之遥
2004年7月1日，华润置地通过土地招投标的方式，斥资2亿元取得黄村北区24号地的开发权，倾力打造翡翠城第5期——福提岛（FORTUNE ISLAND）。福提岛将延续以TOWNHOUSE为主导产品，并秉持创新理念，着力打造浓厚的东方地域文化色彩和生活情趣，充分利用原生林木和回环连绵的潺潺溪流打造园林环境和水景住区。对于翡翠城来说，福提岛又将会是一个崭新的开始。

翡翠城四年前的出世就是一个传奇，5年来，翡翠城就是这样一步一步走来，一路春光，一路荆棘，长久心力投入，近百万平米规模，它的成熟本身就是一个魅力无穷的过程。经过近五年呕心沥血的打磨，翡翠城终于成就了其如“翡冷翠”般美丽灿烂的面貌与成千上万的人们在此快乐居住的“城”的氛围感。从昔日的荒草遍地，到今日连绵不断的坡屋顶，随着时间流逝，翡翠城周边亦越发聚集人气，因为翡翠城的存在，黄村北区日新月异，真正写就了一份“地方图志”……

——《华润置地》，2005年5月号

菜场·超市·生活
在我太太还是苏果的一名未婚女青年的时候，就郑重宣布：菜场又脏又乱，气味难闻，婚后坚决不去菜场。基于革命形势的需要，我将反对意见咽进了肚子里。但心里却想，话虽不错，但菜场毕竟品种全质量优价格低啊，以后居家过日子，你会明白这一点的，而且嘛，革命一旦成功，人民是会当家作主的！这只是黎明前的黑暗罢了，敌人是不会猖狂多久的！

婚后，太太一包一包的往家带鸡蛋，“顺便”带点卫生纸、牛奶、排骨啊什么的，老是抱怨东西太多一个人没法搬，说实话，鸡蛋肉大白菜什么的确实蛮重的，老叫她一个人拿我也心疼啊，毕竟老婆只有一个而且并不那么好找，再说了，超市离家只有几百米，我去一下并不麻烦嘛，还有就是我也要到那去看看它的生鲜跟菜场有什么不同嘛。

从阅江平价店出来的时候该是月色正好的时候罢，几百米的路程，边走边聊，平淡生活不外如此罢？从菜场到超市，究竟是谁改变了谁？是老婆改变了我？还是超市改变了我们的生活？

——区欠，《苏果人》，2005年5月号

朱金坤纵谈内涵式增长
朱金坤在华润华晶就内涵式增长的方式方法与管理人员座谈时指出，华润微电子的增长在很大程度上基于投资扩张，这种外延式增长在未来几年仍然必要，但更重要的是如何实现内涵式增长。因为在外延式增长的基础上，华润微电子的资产规模日益庞大，只有内涵式增长才能不断提高资产的回报率，才能使华润微电子实现可持续发展。
具体来说，一是要增强意识。要有一个很强的内涵式增长的概念，充分认识其是效益增长的一个重要途径；二是要探寻路由。要多想想内涵式增长的方式方法；三是要找准关键点。结合部门实际情况，梳理出主要几个方面，集中精力解决主要问题；四是要抓好落实。内涵式增长不能停留在口头上，要细化措施，细化到有可操作性，努力使其产生效益。

——《华润微电子》，2005年5月12日

团队的追求
首先让我们先颠覆一下，我们倒着想一想。团队追求的是效率，对吗？那干一件事情，什么情况下效率最高？肯定是一个人干效率最高。有人说，那是不可能的，大工业生产怎么实现？如果我们能把一个团队带成像一个人那样，是不是会成为优秀的团队。有人说，KAO，这也不可能！别急，我也知道不可能，接着往下想。假如我们把“像一个人”作为团队追求的终极目标，我们很多问题就好办了。

首先，作为团队的领导人，你是否觉得每个人都很重要？你会看不起你的指甲吗？你会指挥你的左手打断你的右手吗？你会让你的手去走路吗？（有，那是欧阳锋。）作为团队的成员，你如果是手，你会思考吗？如果你是腿，你会去参加书法大赛吗？等等。一个团队如果遇到健康问题，多去户外锻炼一下是个不错的选择（户外拓展风靡全球）。一个团队遇到业务的难题，那就去学习，而团队领导作为大脑就更应该学习。总之，一个优秀的团队应该像一个人一样，追求整体性，追求头脑发达，四肢也不简单。

——王向东，《华润啤酒报》，2005年5月5日

本栏文章摘自华润集团利润中心内刊，有删减。